近年来，普格县聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等关键问题，探索推行干部考核“3×3”模式，建立科学合理、规范有序、完整闭环的干部考核体系，接续匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，助推干部奋勇争先、担当作为。

突出“三项重点”，明确干部考核“考什么”。坚持对干部“德能勤绩廉”进行全面考察，形成可量化、能定责、可追责的工作目标以及职责规范，让干部知道“考什么”，知道“怎么干”。突出政治标准。制定《普格县县管干部政治素质考察考核方案（试行）》，旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，重点围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，细化干部政治素质正负面评价清单29项，科学设置正反向考察指标，通过把相对抽象的“大概念”变成实际具体的“细指标”，确保政治素质考核对得准、考得实，考核结果可衡量、能评判。突出实干导向。围绕落实省州下达的重点工作、县委县政府部署的中心任务以及全县重大项目，建立县域经济高质量发展目标考核体系，加大招商引资、项目建设、产业发展考核分值权重，突出关键核心指标和重点中心任务，逐一指标制定考核细则，既考增量也考增速，既考绩效也考状态，使干部工作实绩考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。突出群众公认。坚持把“考核”权交给群众，将群众满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴作为检验工作成效的重要标尺，健全民意吸纳渠道，在实绩公开、民主测评、实地考核、民意调查过程中加强群众参与机制建设，让社情民意贯穿考核工作始终，从根本上杜绝“只向上看、不向下看”等形式主义问题。今年以来，普格县80余个机关、企事业单位依托组织生活会、人大代表向选民述职大会等载体累计开展民主测评、民意调查170余场次，涉及县乡干部3000余人。

聚焦“三种途径”，明确干部考核“怎么考”。坚持考事考人相结合，不断拓宽拓深拓实组织视野，让干部在干事创业中得到全方位精准识别、立体化多维考量。聚焦“急难险重”，随机考。紧扣乡村振兴、森林防火、防汛防地灾等重点工作，对干部应对和处置重大突发事件中的担当精神、作用发挥、实际成效等情况进行考核，检验干部担当作为。今年以来在重大斗争一线提拔重用干部46名。聚焦“精准细化”，平时考。将各项综合目标任务进行分解，精准关联到责任单位的“一把手”、分管领导、一般干部等，列出责任、实绩、问题“三张清单”，实行月报季汇总，通过平时考核的政治素质、日常履职、实干争先3个维度量化干部实绩表现。聚焦“望闻问切”，年度考。综合了解干部平时一贯表现，广泛征求纪委监委、政法、信访、公检法、生态环境、卫健、应急管理等部门意见建议，逐级对干部进行分析画像，把准“脉象”，切中要害。

坚持“三个结合”，明确考核结果“怎么用”。坚持将考核结果运用到干部选育管用全链条，通过让有为者有位、吃苦者吃香，促进担当作为，让考核结果真正“落地生根”。坚持考核结果与选拔任用相结合。将考核结果作为选人用人的重要依据，对考核排名靠前、工作实绩突出的干部重奖重用，树牢“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。2023年度将政治素质考察表现优秀的年轻干部184名作为重点培养对象，提拔重用干部、进一步使用63名、晋升职级251人，切实引导广大干部竞进有为、比学赶超。坚持考核结果与关爱激励相结合。将目标考核结果与每个班子评优奖惩、经费拨付和每名干部选拔任用、职级晋升、绩效发放直接挂钩。2023年对2022年度考核排名前3的乡镇、党群部门和县直单位的40余名干部优先进行了职级晋升。坚持考核结果与系统治理相结合。坚持依据考核结果对领导班子和领导干部实行系统性治理，出台并落实《普格县强化重大目标考核结果运用推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，亮出“不换状态就换人”的鲜明态度，大力推进干部能上能下。2023年谈话提醒13人、诫勉处理8人、批评教育14人，调整1名重大工作推进不力干部。

（中共普格县委组织部 沙马日布惹）