县级融媒体处于整体媒体架构的最基层，是真正打通媒体融合“最后一公里”的阵地。县级媒体的“融合”，能不能实现“1+1＞2”？除了要在机构、内容、渠道、平台、管理等方面下功夫外，关键还在于要培养全媒体人才，实现人才与媒体融合发展的双向奔赴。

抛好“橄榄枝”，打造引才洼地。问渠那得清如许，为有源头活水来。全力以赴做好招才引智工作是人才队伍建设的首要任务。结合融媒产品在策划、拍摄、制作、发布、传播等各环节要求，通过实施精准、开放的人才政策，从岗位、年龄、学历等方面实现人才队伍的数量充足、结构合理。根据人才需求方向和紧缺程度，创新招聘制度、丰富招聘形式，将校园招聘、社会招聘、行业猎寻等有机结合，实现高效招才引才。对内打通编制、资源等方面的“绿色通道”，实施特殊人才引进政策，真正体现“不拘一格降人才”。

建好“练兵场”，打造育才胜地。一花独放不是春，百花齐放春满园。要“量体裁衣”制定人才培育计划，有步骤、有重点地推进人才队伍提能力、壮筋骨。对上，要建立跨区域媒体轮岗交流机制，与上级媒体建立合作关系，轮岗锻炼、开阔视野，学习实战经验；对下，要持续推进“四力”建设，坚持走基层、扩交流、强采编；对内，要大力开展转作风、转文风，做到“讲群众能听懂的话，讲干部能落实的事”，让时政新闻接地气；对外，要聚焦工作短板，在专题片摄制和宣传策划等主攻点上，通过参访、座谈、培训等方式“补钙加油”，全面培养能采、写、摄、录、编的复合型人才，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

修好“快车道”，打造用才高地。县级融媒体中心要建强用好、做大做强，必须要去市场里“游泳”，提升产品和经营竞争力。在人才发展机制方面，地方党委政府要敢于“啃硬骨头”，打破吸引人才的“紧箍咒”、使用人才的“中梗阻”，在岗位设置、薪酬制度等方面创新。实施供给侧改革，塑造核心竞争力，激活人才队伍的积极性、主动性与创造性，改变人才进体制后“躺平即水平”的态度。释放人才活力，切实让人才有“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的感受，增强持续造血机能，更利于实现“引导群众、服务群众”的目标。

栽好“梧桐树”，打造留才福地。坚持厚植人才成长的“沃土”，让更多人才干事有平台、发展有空间、生活有奔头。打通人员流动渠道，实现员工“能进能出”、管理人员“能上能下”、薪酬“能高能低”，让激励机制公平公正到达人才发展的“毛细血管”。完善人才子女教育、配偶安置、住房、医疗等服务保障，着力解决人才后顾之忧，增强人才归属感、荣誉感，提升幸福感、获得感。通过各项激励，真正用事业留人、感情留人、待遇留人，让人才“有枝可依”，安心扎根。

（犍为县融媒体中心 李玉霞 中共犍为县委组织部 黄珍珍）