2023年以来，峨眉山市委聚焦干部“能上能下”，建立“四有”机制，明确下的标准，规范下的方式，疏通下的途径，完善下的干部后续管理，不断激发干部队伍干事创业活力，推动形成能者上、劣者汰的正确导向和良性循环的用人环境。

识别干部有依据。开展乡镇（街道）领导班子集中分析全覆盖走访，结合日常谈心谈话、分片联系走访、年度考核等工作，深入了解掌握77个科级领导班子运行情况和559名科级干部履职情况。创新探索政治驻会，组建7个市委考察组，通过列席会议、实地察看、跟踪进度等方式开展驻会工作，全方位、近距离识别干部，目前全覆盖驻会3轮，常态化驻会322次。建好干部“账本”，制定“12380”举报平台受理情况、受处理处分干部情况及近三年领导干部经济责任审计结果等干部台账，持续开展“一把手”履职指数差异化考评，形成领导干部履职曲线图，全面掌握“信息源”，整合多方信息形成干部“账本”，进一步摸准领导干部实情。

研判干部有标准。严格对标中央、四川省推进领导干部能上能下的规定要求，结合峨眉山市实际，细化梳理出65条领导干部政治素质表现负面清单。准确把握“三个区分开来”，按照定性考察与定量考核、日常考核与定期考察、组织考察与群众评议相结合的原则，综合分析研判，审慎核实认定，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉。对存在问题较为严重，严格对照中省文件要求和市本级负面清单，经核实认定属实的，确定为不适宜担任现职干部。2023年以来，共调整不适宜担任现职干部6名。

调整干部有渠道。根据调查核实和分析研判结果，对不适宜担任现职的干部提出调整建议。对政治表现、理想信念、政绩观、工作作风、道德品行等方面存在问题的干部，坚持严的基调，严肃免职或降职；对专业知识、熟悉领域、性格特质等与现职岗位不相匹配的，从事业需要和关心爱护干部出发，按照“人岗相适、宽严适度”原则平职调整到适合岗位；对身体健康原因不适宜担任现职的干部，给予关心照顾，综合考虑干部任职年限、实绩表现等，转任职级公务员。经分析研判，6名调整的干部中，平职交流2名、转任职级公务员4名。

管理干部有温度。对“下”的干部具体分析不同情形、不同类别，分类管理，精细帮带。开展专门谈心谈话，瞄准“污点”问题“靶向”狙击，引导干部知错认错改错，放下思想包袱、轻装上阵；统筹谋划后续管理培养，针对“不敢干”的思想懈怠、“不会干”的本领恐慌、“干不成”的能力欠缺精准匹配整改提升路径。综合利用原单位调岗锻炼、基层下派历练、中心工作抽派磨炼、重大项目选派锤炼等方式，把调整干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位，引导干部着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力。6名调整的干部中，2名干部保留在原单位工作，4名干部抽调参加全市中心工作。

（中共峨眉山市委组织部 钟志永）