Page 72 - 《四川党的建设》数字版 2026年2月合刊 / 第03-04期

70 市州聚焦 ● 泸州

“东家”和“管家”怎能成“冤家”

文 /《四川党的建设》全媒体记者 王瑾

十多年时间，赶走三个物业公 同步组织成立健身队、舞蹈队等 4 更多结余资金，社区制定了“4321”
司、更换 4 个业委会的小区如何从 支群众组织，实现周周有活动、月 分配模式，结余资金全部用于小区建
乱到治？ 1 月 21 日，记者在泸县玉 月有主题，系列措施迅速落地，物 设便民服务设施、开展文体活动与关

蟾街道怡园社区和益花园小区找到 业公司赢得居民广泛认可。 爱慰问等，服务能力进一步提高。
了答案：以自办公益性物业企业推 “不同于社会化物业公司以盈 最近，小区里常传出阵阵欢声
动小区善治。 利为目标，社区办物业是以服务为 笑语，为了即将到来的社区春晚，
临近城北小学及泸县最大的农 先。”陈剑说，紧跟居民需求的服 居民们正在紧锣密鼓地排练。

贸市场，和益花园曾是国企兜底管 务贯穿物业公司运营始终，“我们 居民李孃孃是参与者之一。曾经
理小区，但随着国企改制，一系列 制定远低于市场价格的物业费、细 因为环境差搬走，前些年她不仅搬了
问题开始凸显，怡园社区党委书记 化落实《为居民办实事项目清单》 回来，还加入了舞蹈队，“现在环境
陈剑坦言：“那些年，‘东家’和 等，让服务变得可见、可感、可监 好了、活动多了，每天都很高兴。”

‘管家’成了‘冤家’，小区里只 督，主动缴纳物业费的居民比例从 从点到面，这种将市场机制与
要来了相关领导，居民们都争着反 曾经的不足 40%，上涨到 99%。” 公益属性有机结合的模式逐步推
映问题。” 为了保障服务的可持续性，陈 广。今年 1 月，怡居物业公司同时
“物业与居民、居民与自管委 剑结合小区地理优势，通过对外开放 入驻同个社区的其他两个老旧小

之间的矛盾，根源在于缺乏协同治 停车位、出租充电桩等方式拓宽收入 区。“在党组织引领下，‘东家’
理。关键是让多方力量拧成‘一股 来源，还盘活闲置空间，打造惠民食 与‘管家’从利益博弈走向互利共
绳’，形成治理合力。”2022 年， 堂，进一步提高“造血”能力。 赢，成了社区治理的‘一家’。”
借着老旧小区改造契机，社区党委 多元化“造血”让物业公司有了 陈剑说。

牵头，成立小区党支部，重新组建
自管委，社区牵头成立怡居物业公
司，陈剑担任公司总经理，形成小
区党支部、物业、自管委三方联动

的“1+3+N”治理体系。
随之而来的是一场场“坝坝
会”，社区建立起详细的五本台账，
收集了数百条居民需求。

从垃圾分类、环境卫生、楼道
粉刷等小事做起，社区与物业公司 怡园社区开展“温情暖冬至·缤纷饺子情”主题活动。供图 / 受访者