Page 73 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月下 / 第24期

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拓展产业版图，培育多元动能。坚持“围绕水网、 树牢服务意识，夯实融合发展基础。建立党委委
做强产业”，构建主业突出、多元互补的产业体系。勘 员联系下属企业等机制，开展支部联建促学。力戒形
测设计、工程施工合同额双破百亿元，建设公司成功取 式主义为基层减负，使党建工作真正服务于业务一线
得水利水电工程施工总承包特级资质。水务、清洁能源 和职工群众所需。

业务稳步发展，高端装备制造实现“零的 树牢业绩意识，拧紧融合发展链条。实施党建与
突破”，“川山甲 1 号”盾构机填补西南空 经营“双目标”考核，将考核结果与绩效薪酬、评优
白，出口欧洲市场。全国首家省级水权交 评先硬挂钩。深入推进“书记课题”，确保党建责任

易平台落户集团，涉水产业布局基本形成。 与业务责任一体落实、一体检验。
截至 2025 年末，集团资产总额预计 树牢品牌意识，彰显融合发展成效。持续打造
近 300 亿元，较组建初期增长约 11 倍 ； “水润四川·发展当先”主品牌，形成“1+7+N”党
营业收入突破 25 亿元，年均增速 60% ； 建品牌矩阵，以高质量党建促进高质量发展。
连续两年获 AAA 主体信用评级，金融机

构意向授信达 4700 亿元，“蜀水先锋·党 描绘新蓝图 ：以实干担当全面跃升，在重点突
建进工地”党建品牌凝聚力、影响力持 破中迈向一流
续提升。 未来五年，集团将重点围绕以下任务攻坚突破 ：

聚焦现代骨干水网建设主责与产业协同，在服务
洞察新方位 ：以融合思维凝聚动能， 大局中筑牢根基。 全力推动“引大济岷”工程提速建
在识变应变中明确路径 设，加快“长征渠”等重大项目前期工作。深化“党
站在“十五五”新征程的起点，我们深刻认识到， 建进工地”模式，创新推行“党建 + 安全、质量、创
未来五年是集团乘势而上、实现跨越发展的黄金五 新”，将党的组织优势源源不断转化为项目攻坚优势。

年，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。 聚焦改革创新与科技引领，在激发内驱中锻造引
面对新形势、新任务，必须认真贯彻落实党的 擎。把科技创新摆在全局核心位置，落实激励措施，
二十届四中全会精神和省委十二届八次全会精神，将 强化关键核心技术攻关。深化产学研用结合，以大工

党的全面领导贯穿识变、应变、求变的全过程，以树 程带大科研、育大工匠，以科技创新的“领先一步”
牢“五种意识” 为抓手，持续激活党建与业务深度融 助推发展“领先一路”。
合的强劲动能，牢牢掌握发展主动权。 聚焦管理效能与担当践行，在卓越运营中夯实保
树牢岗位意识，压实融合发展责任。严格落实各 障。推动管理向精细化、精益化升级，深化 BIM、数
级党组织和领导干部的“一岗双责”，将党建工作与 字孪生等智慧技术应用，构建覆盖全过程、全方位的

生产经营同谋划、同部署、同推进，让基层党组织真 大质量与安全风险防控体系。统筹高质量发展和高水
正成为攻坚克难的战斗堡垒。 平安全，严守各类风险底线。强化国企服务担当，巩
树牢合作意识，拓宽融合发展渠道。以“党建联 固拓展帮扶成果，在助力乡村振兴、区域协调发展中

建”为纽带，加强与参建单位、属地政府的协同；联 积极作为，持续提升“水润四川·发展当先”品牌价
合高校、科研院所及央企攻克技术难题，将党的组织 值与社会形象。（作者系四川省水利发展集团有限公
力转化为开放合作的凝聚力。 司党委书记、董事长）