Page 68 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月下 / 第24期

踔厉奋发新时代 治蜀兴川再跨越

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广汉市 成长。创新“3+1”模式，为新干部配备由乡镇主要

多维发力推动村级集体经济提质增效 领导、分管领导及业务骨干组成的帮带团队，以“季
规划、月督导、周带教”推进“一人一策”培养，
今年，广汉市以强组织、抓扶持、助改革为抓 大幅缩短适应周期。跨界淬炼拓视野。打破经历壁
手，推动村级集体经济发展壮大。组织领跑，增强 垒，通过一线考察识别优秀干部，按需选派赴国企
发展实力。坚持市委统一领导、部门合力推进、镇 任职，同步实施“走出去”计划，择优选派干部赴
（街）统筹实施、村级具体落实的“一盘棋”格 上级机关及市属国企跟班学习。实绩砺剑树导向。
局，探索形成村级集体经济发展壮大“四种模式”。 建立年轻干部实绩档案，实行“日常 + 季度 + 年
选派 17 名驻村第一书记、驻村干部和多名“退二 度”三维管理与多元评价。强化结果运用，优先使

线”干部帮助培育优势产业。回引懂管理、会经营 用考评结果为前 10% 的干部，形成重一线的用人导
的乡贤人才、大学生进入村（社区）“两委”干部 向。（中共三台县委组织部）
后备库，推荐领办集体经济项目，增添发展后劲。​
扶持带跑，汇聚发展合力。根据各村（社区）集体 荣县
经济发展方向和部门职能职责，建立县级部门联系 精准把控 推动“一把手”交清接明
指导村级集体经济发展机制，帮助解决路径规划、
产品销售等问题 40 余个。用好中省扶持集体经济 着眼“一把手”变动交接交得清楚、接得明白，

发展壮大资金，推动全市村级集体经济总收入增长 去年以来，荣县通过前端早准备、过程严把控、后
超 15%，经营性收入增长超 25%。改革助跑，提升 端强运用，推动形成一任接着一任干的良好局面。
发展动力。实行资源变资产、资金变股金、农民变 前置筑基早准备，确保离任领导“交得清”。提前
股民“三变”改革，夯实集体经济发展框架。因地 集中开展变动交接业务培训，设计“重点交接任务”
制宜优化集体资产资源配置，推动全市 70 余个村 系列问答，受训人员掌握率提升至 100%。建立交接
（社区）盘活闲置集体资产实现收入 200 余万元， 指导“314”机制，划分乡镇（街道）、县级部门、
清理整改低效资产实现每年增收 60 万元，为村级 县属国有一级企业 3 类主体，印发 1 份《荣县领导
集体经济健康发展奠定基础。（中共广汉市委组织 班子主要负责人变动交接事项指南》和 4 张交接清
部​​田珉瑜​​胡小苇） 单，有效指导离任者交得易、交得清。过程管控严

把关，力促接任领导“接得顺”。制定“一单两书”
三台县 明确交接双方的具体责任，要求离任领导签署“交
全链条培育乡镇年轻干部 接承诺书”；要求接任领导对离任领导移交的未了
结工作事项继续推进，并签署“工作确认书”。交
今年，绵阳市三台县以“沃土新芽”工程为抓 接半年内，每季度对接任领导开展定期回访，综合
手，构建乡镇年轻干部选、育、管、用全链条成长 了解离任领导交接事项的真实性、完整性、准确性。
机制，推动干部在一线成才。精准压担促扎根。针 后端考评重运用，实现变动交接“交得好”。坚持

对年轻干部经验短板，建立“摸底—配岗—清单” 把变动交接情况与干部实绩考核相挂钩，设置 8 项
闭环机制，结合能力画像将干部安置到乡村振兴、 评价指标，并将评价结果作为重要依据，对敢于担
信访维稳等关键岗位，明确 6 个月内独立或牵头完 当的干部大力表扬；对交接不到位、影响工作进展
成 2 项以上重点任务，夯实实践根基。导师帮带助 的干部通报批评。（中共荣县县委组织部）