Page 75 - 《四川党的建设》数字版 2024年12上 / 第23期

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四川宁西高速公路建设开发有限公司党委走进特殊教育学校开展主题党日活动。

以“强基新力量”夯实改革发展基础。按照“工 综合应急演练，首次引入安全中心咨询服务机构，构
作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时限化” 建 PDCA 安全管理模式，优化弃渣场选址、勘察设
要求，将年度重点工作分解细化为 8 类 25 项具体任 计，成功获批 2024 年全省首条山区在建高速项目水土

务，健全完善党建责任考核体系。围绕项目建设、降 保持变更。
耗增效等重点工作，联合西宁高速 14 个参建单位，共 以“融合新力量”助力西宁高速建设。以“融合
同创建 24 个党员先锋岗、9 个党员突击队，组织“隧 引领发展”的党建定位，把“党建 +”作为助推中心
道攻坚”党员突击队 43 次深入大箐隧道解决隧道超长 工作“升级补钙”“强身健体”的头号工程，在项目
反坡排水施工难题。 建设一线建立起 3 个联合临时党总支、7 个联合临时

以“墩苗新力量”抓好干部人才培养。规范机构 党支部，召开联合临时党总支会议 8 次，高效推进设
设置，严格逗硬考核，“一人一岗”差异化签订目标 计变更、工期管理等重点难点工作 25 次，实现现场管
责任书，实现班子成员契约化考核全覆盖；完善薪酬 理“一竿子插到底”，形成“党建中心、业务融合、

分配方案和激励机制，实行全员绩效考核，鲜明“重 难题共解、经验互享”的良好机制。
业绩、强激励、硬约束”的导向作用。加强年轻干部 以“科创新力量”激发改革创新动能。搭建西宁
实践提能，打造“青蓝 1+3”培育计划，推荐青年干 高速创新中心，蓄势打造科技人才培养高地，扩大机
部到基层开展“接地气”式培养，推行多部门人员工 械智能设备的覆盖范围，搭建涵盖隧道监控、监测实
作岗位轮换机制，在项目攻坚战场、改革创新前沿发 时预警、检测数据实时上传、无人机巡航等板块的建

掘人才、培养人才。 设调度指挥中心，协作流程简化 25%、协同效率提升
以“安全新力量”筑牢安全生产屏障。全面落实 40%；采取轻型钢混组合梁桥在高烈度地震区的应用，
安全生产与环保责任，制定安全生产主体责任清单、 探索路基填方边坡植生袋防护的应用，以科技创新技

岗位安全生产责任清单等 4 项清单，承办四川蜀道高 术手段为工程建设提质增效。（供稿、供图单位 / 四
速公路集团有限公司 2024 年政企联动抗震防汛救灾 川宁西高速公路建设开发有限公司）