Page 79 - 《四川党的建设》数字版 2024年9月下 / 第18期

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的功能定位，选取条件成熟、特色鲜明的党组织， 研、检查、考核等多种方式，全方位、多渠道了解干
因地制宜打造展馆式、场景式、院落式党群阵地。 部“一岗双责”落实情况，推动实现“考在平时、
比如，打造白酒行业首个集党员教育、党员培训、 抓在日常”。
历史展陈于一体的党建文化中心；针对货车司机群

体，打造“夏可避暑、冬能取暖、渴能喝水、累可 坚持分工联系 作用发挥强保障
歇脚”的安心之家；针对车间一线员工，结合院落 领导干部定点联系。出台《领导班子成员党建
布局，打造具有车间历史记忆、红色氛围浓厚的党 工作联系点制度》，对领导干部直接联系基层党
群小院。 建工作作出具体规定，细化责任人、时间要求、

载体创新梯次推进。立足五粮液集团多元化的 联系对象、服务内容等，推动班子成员定期深入
产业体系、多样化的基础条件、差异化的工作现 基层。
状，积极探索创新，先后推出一批贴近党员、形式 党群部门分组联系。按照党组织管理分类，对
多样、作用突出的平台载体。比如，研发集组织管 应划分 3 个小组，党群工作部门分工负责、分头落

理、关系转接、党费交纳、统计分析等功能于一体 实、分组联系，采取“定期全覆盖调度 + 不定期随
的“五粮液智慧党建”平台，实现党建工作数据 机抽查 + 长期蹲点指导”相结合的方式，分领域直
化、在线化、可视化；紧扣党员日常教育，持续丰 接联系 61 个基层党组织，实现点对点交流、面对
富学习载体，举办五粮液微党课大赛、五粮液大讲 面沟通、一对一指导，增强党建工作针对性、时效

堂等，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。 性、精准性。
党员骨干项目联系。充分发挥党员先锋模范作
坚持分层考核 分门别类强质效 用，开展党员立项攻关。党员骨干召集生产能手、
党组织主体责任清单考核。根据酿酒生产、经 技术标兵、党员先锋等组成攻关团队，领衔“揭榜

营管理、综合职能三类党组织特点，紧扣主体责任 挂帅”，在解决生产经营难点、痛点、堵点问题中
落实，聚焦“政治建设、思想建设、组织建设、党 攻坚克难。通过建立“竞争赛马”机制，引导党员
风廉政建设、群团建设”五大部分，科学制定各有 攻关团队比学赶超，近年来完成攻关成果 473 项，
侧重的三类考核细则，差异化设置二级指标，细化 创造经济效益超 11 亿元。

量化三级指标。 党建工作领航定向，五粮液集团经营发展持续
书记“第一责任人”闭环考核。建立“年初部 稳中向好，质量水平稳步提升，品牌影响力不断彰
署、中期推进、年终述职”的闭环机制，年初固定召 显，企业竞争力不断增强，公司实现跨越式发展。
开党建工作领导小组会，专题研究部署党建工作， 2023 年，集团实现销售收入 1771 亿元、同比增长

明确书记全年重点工作；年中成立工作督导小组， 14%，利润总额 426 亿元、同比增长 14%，利税总
通过现场调研、个别访谈等方式加强督促检查；年 额 665 亿元、同比增长 14%。先后获得“全国五一
底组织述职，重点围绕书记抓党建工作履职情况开 劳动奖状”“国企党建工作创新成果奖”“四川天
展评议，形成专项问题清单，限期整改、定期督导， 府国企党建示范引领工程首批示范企业”等荣誉。

推动党建工作落地落实。 （本文作者系四川省宜宾五粮液集团有限公司党委
班子成员“一岗双责”日常考核。通过日常调 委员）