Page 77 - 《四川党的建设》数字版 2024年9月下 / 第18期

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骨。指导公司竞争性企业采用面向社会公开招聘、 才沟通的对接桥梁，实现“活动”引才；依托蜀道
内部公开竞聘等方式选拔干部，让优秀年轻干部脱 集团“百千十”人才引进工程，实施专项高端引才
颖而出，分类施策为优秀年轻干部搭建平台；落实 行动，针对性引进智能制造、矿山、新材料板块
年轻干部常态化选拔配备使用机制，通过年度推优 高层次人才，强化“产业”引才。加大内部培养力

储备一批、日常考核淘汰一批、培养成熟使用一批 度。深化师带徒机制，“一对一”结对培养，通
的方式，分梯队、分领域、分层次建立优秀年轻干 过传帮带，使青年人才在学习中成长、在实践中成
部信息库；建立岗位空缺机制，及时调度分析干部 才；建立青年人才“跟岗锻炼”“跟班培训”培养
配备情况，有计划有针对性抓好岗位交流调配。轮 体系，选拔优秀新员工到公司本部、兄弟单位跟岗

讲互炼提能塑形。推动干部上讲台常态化，将领导 学习；选拔优秀骨干参与公司中高层干部培训班，
班子、中层干部、业务骨干纳入上讲台范围，实现 “沉浸式”跟班学习，拓宽思路、增长才干；依托
教学相长；建立总办会部门“轮值主讲”机制，部 人才创新工作室，鼓励青年职工自主创新创效，培
门负责人讲解行业、专业新知识， 在传“经”提 育青年创新型人才队伍。增强横向流动频度。通过

“能”的同时，促进综合能力与专业能力双向提 “活水计划”建立完善公司内部人才横向流动机
升；建立“单月评、双月考”的考核机制，让公司 制，鼓励公开、透明的“双向选择”竞争上岗，促
本部各部门通过亮特色、晒业绩、凭实效形成良性 进人才良性流动，让人才“动”起来，激发人力资
竞争，实现以赛促干、以竞促升，着力锻强提升公 源活力，让组织“活”起来，实现人岗匹配、做到

司本部运行质效。多岗历练充电蓄力。综合运用单 人尽其才。在提高员工工作积极性、提升工作满意
位推荐、个人自荐、组织引荐等方式，结合年轻干 度的同时，进一步优化各公司人员结构，最大限度
部学历、经历、专业等特点，常态化选派优秀年轻 解决公司内部用工余缺调剂问题。提升日常关爱温
干部，到公司本部各部门、蜀道集团总部、省上有 度。开展青年人才“面对面”座谈交流，各级党组

关部门进行历练；促进党建与业务深度融合，采取 织坚持“谈心谈话”这一载体，定期与青年员工交
“主岗业务 + 辅岗综合”相结合的方式，“双岗 流，及时了解掌握员工思想动态，帮助解决实际困
融合”培养锻炼优秀年轻干部，做好业务工作的同 难，实现从学校迈向社会过程的“身份转化”；依
时，担起党建、综合管理等任务，多向多岗多面锻 托蜀道集团“青春联盟”品牌，组织开展志愿服

炼充电，促进年轻干部成长为复合型人才。 务、科技创新、主题实践等活动，助力青年人才根
据个人能力、兴趣与特长，在公司发展道路上各展
紧贴“四度”添动力 培育“新雁” 其才。
雁阵高飞带“新雁”。青年人才是推动创新变 功以才成，业由才广。蜀道铁路投资集团将持

革的新兴力量，是强企战略的“源头活水”，是建 续以“试玉要烧三日满”的检验选好“头雁”，以
功立业的“振翅雁”。拓展储备视野宽度。紧盯关 “千锤百炼始成钢”的磨砺炼出“强雁”，以“不
键核心技术突破，不断拓宽人才引进渠道，以更 拘一格用人才”的胸襟带好“新雁”，着力锻造
开放的视野、更广阔的胸怀选贤纳士。参加省国资 “三梯队”高素质干部人才队伍，切实为四川地方

委、蜀道集团高层次人才对接活动、高校毕业生专 铁路建设事业发展提供强有力的人才支撑。（供稿
场招聘会等，架起与院士专家、行业代表等各类人 单位 / 蜀道铁路投资集团）