Page 77 - 《四川党的建设》数字版 2024年7月上 / 第13期

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方依法反映诉求、维护权益 ，最大限度把民企 开工关、原材料关、工艺关、工序关、验收关“五
投资方的市场化经营智慧和力量凝聚到推动项 道关口”，严格质量验收环节，全方位确保项目建
目又好又快建设上来。 设“精度”。
国企铁肩担道义。践行“绿水青山就是金山银 项目推进有“速度”。建立公司党委管总、代表

山”理念，坚持绿色施工、文明施工、环保施工、 处“四个小组”管面、现场“三个纵队”主战的“143”
严控落后工艺“四大抓手”，持续打好蓝天、碧水、 建设管理模式，以“五岗合一”联合党支部为“战斗
净土保卫战。践行国企担当，全力支持阿坝县、万 堡垒”，成立由业主、监理、施工、设计、地方政府
源市乡村振兴工作，成为蜀道集团唯一托底性帮扶 等各方组成的党员先锋队，切实做到党旗插在第一

两个欠发达地区的同类别公司。坚持服务人民，“三 线、党员冲锋主战场。制定“主线 + 支线”年度作战
改”工程及时征求当地村民意见建议，全力维护村 图，实施“三定四表五图”工作法，将任务目标化、
民权益，实现当地用工比例达 30% 以上，有效拓宽 目标节点化、节点措施化、措施责任化，通过“挂图
了沿线群众增收渠道。利用弃土弃渣，结合边角地、 作战”“打表推进”“清单上墙”等举措，争分夺秒

荒山地，为沿线乡镇造地约 1200 余亩，用好土地 抓进度、促投资。代表处内部采用“积分制”考核，
资源，切实做到土地增效、群众增收、环境增色。 现场进度管控采用“日跟踪、周总结、月评比、季研
判、年总评”考评，形成大干快上、提速争先的工作
以“五度”为标尺，引领建设“开荒地” 氛围。

整体谋划有“高度”。达州绕西高速项目是服务 统一战线有“广度”。加强党对统战工作的全面
成渝地区双城经济圈建设、四川省加快建设交通强 领导，坚持“大团结、大联合、大统战”工作路径和
省、南充达州组团培育川东北省域经济副中心、万达 “维护核心、服务中心、坚守初心、凝聚人心、传承
开川渝统筹发展示范区建设、达州建设东出北上综合 匠心”的“五心”统战工作思路，以团结非公有制经

交通枢纽等战略的重要举措，是川东北、渝东北区域 济、强化城乡融合、助力乡村振兴、筑牢统战阵地、
经济一体发展，提升达州城市功能品质，进一步改善 讲好统战故事、培塑统战品牌为“六大”抓手，最大
川东北交通条件、优化达州市过境交通，改善民生福 限度凝聚起“同心筑路”磅礴力量，奋力打造“平安
祉的现实需要。公司统筹谋划、全盘考虑，全力以赴 百年品质工程”。

拼经济、搞建设、抓发展，为项目建设顺利推进打下 工会服务有“温度”。落实产业工人队伍建设
了坚实基础。 改革政治责任，创新“1+2+N”项目工会管理模
质量把控有“精度”。落实质量强国建设要求， 式，即：在项目一线与达川区总工会联合成立 1 个
结合安全、质量分片包保、网格化管理制度，在项 达州绕西高速项目工会委员会，将项目一线全部流

目一线 22 个作业区段实行“党员网、安全网、质 动务工人员纳入工会管理，提供“七零八达”工会
量网”三网融合，党员带头守好质量“承包地”。 服务；在铁山隧道出口驻地、大堰服务区驻地打造
抓好提升质量目标精准度、提升质量管理精细度、 2 个集生活、娱乐、学习教育、综合管理于一体的
提升质量成果精确度三个方面，以质量强基行动 服务型产业园区“蜀道家园”；在项目现场人数超

“五个 100%”为总质量目标，实施首件工程定标、 过 50 人的驻地，建立起 N 个“职工小家”，丰富
样板工程定向、隐蔽工程定规“三个工程”，守好 职工业余生活。