Page 73 - 《四川党的建设》数字版 2024年7月上 / 第13期

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党建引领 善建铸魂 的支部建在连上的历史经验，创新实践“司令 + 开展“组织联建一体化、活动联办常态化、阵地联用
政委”管理模式。“司令”负责生产经营、项目 共享化、问题联解高效化”的“四联四化”共建共治
——中国华西京基布心村城市更新项目党支部创新推进“党建 + 善建”双融双促 管理，“政委”负责思想政治、质量安全、后勤 活动，为项目顺利施工提供全程保障。组织开展“党

文、图 / 中国华西企业有限公司 保障。 建 + 质量安全”主题党日等系列活动，承办罗湖区

建立健全指挥体系。在支部，项目经理担任“司 “全区施工项目环境治理观摩会”，示范推广环境治
令”，支部书记担任“政委”；在项目，生产经理 理经验做法，建起了项目党支部与政府、政府与务工
担任“司令”，技术负责人或者安全总监担任“政 人员之间的沟通交流渠道。
委”；在作业班组，选拔业务强、威信高的务工人

员班长、副班长分别担任“司令”和“政委”，自 厚植“善建底蕴” 强化服务提升党组织凝聚力
上而下、不同层面形成了权责明确、制约平衡、运 项目党支部通过建立健全人才服务保障体
转高效的组织体系。 系，为项目高质量发展提供坚强的人才支撑。创
夯实管理制度。严格制度管理，规范用工方式， 新党员结对帮扶、导师带徒等方式，累计结对帮

化繁为简采用小班组劳务分包，直接与务工人员签订 扶 40 人、导师带徒 20 对，“一人一策”建立员
劳动合同，每月通过专户按时支付农民工工资。推行 工成长档案，搭建业务轮岗和挂职锻炼等实战平
综合量化考评机制，通过“九宫格”“红黑榜”等形 台。同时，鲜明用人导向，将一线骨干党员选拔
式建立“德、能、勤、绩”指标评价体系，推进现场 到管理岗位和关键岗位，重点从生产一线、专业

管理人员与劳务班组互相评分。 技术人才中推优发展党员。自项目党支部成立以
来，累计从一线发展党员 9 名，培养项目经理 6
点燃“红色引擎” 深融互促提升项目质效 名、骨干人才 20 余名。
项目党支部推进党建工作与生产经营深度融合， “得工人者得市场”，项目党支部坚持党建引

在项目管理、生产建设、联建共建上找准党建与业务 领，不断夯实管理体系，带好工人队伍 。成立公司
工作结合点，切实将党建活力转化为发展动能。 首个项目工会联合会，首批入会员工 300 人。积极打
抓党建就是抓发展。项目党支部将解决经营管理 造“一站式”生活家园，配套住房、篮球场、健身房
的难点堵点作为党建工作的重心重点，发挥组织优 等场所，提供全方位生活保障，有效提升务工人员的

势，大力开展“一线党旗飘”“大战红五月”等活 幸福感。每年定期举行表彰大会，评选“工匠先
动，组建“党员先锋队”“青年突击队”等 10 余支 锋”“金牌班组”“工地最美夫妻”等数十个奖项，
队伍，党员主动领题、精准破题、齐心攻坚，带领 每次表彰 300 人以上。
3000 余名务工人员提前 251 天完成建设目标。打造 党建引领下，华西“善建铁军”的优良传统得

“党建 + 科技创新”品牌，依托项目劳模创新工作 到大力发扬，“厚德、敏学、阳光、执行”的项
室和质量控制创新小组，开展工艺工法、无人机智能 目文化不断升华。接下来，项目党支部将深化“党
巡检等创新创效活动，攻克“标准层铝膜在避难层运 建 +”引领作用，持续推进“党建 + 善建”深融
用技术”等项目难题 10 余项。 互促，以更加昂扬的斗志和更加坚定的信念，为

面对环保扰民、交通运输、场地狭窄三大难题， 奋力谱写中国式现代化新篇章贡献华西善建者的
项目党支部第一时间与所辖街道办、社区党组织结对 蓬勃力量。