Page 81 - 《四川党的建设》数字版 2023年9月下/第18期

四川党的建设
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用或职级晋升。 放公司副总、业务总监、部门负责人等重点岗位，在
二是做大产才联动“朋友圈”。充分发挥西部（成 集团内外择优选拔干部人才，通过公开竞聘、市场化
都）科学城对各类创新要素的集聚效应，积极承办 选聘、内部推选等方式，近一年新选聘干部 10 人。集
“校企双进·找矿挖宝”科技成果对接专场活动暨四 团中层干部平均年龄下降 1.5 岁、“80 后”占比 36.5%，

川大学第九届“互联网 +”大学生创新创业大赛，联 新提拔干部中硕士及以上学历人才占比达 39%，干部
动复旦大学 EMBA 移动课堂开展“新区科创感知行” 的年龄结构、专业结构和市场化比重进一步优化。
系列交流活动，成都科创生态岛授牌成为“四川大学 二是刚性考核，以实绩论英雄。深入贯彻国务院

创新创业实践基地”。 国资委关于国企经理层成员任期制和契约化管理相
三是延展人才服务生态链。围绕产业人才生活 关要求，全面完成集团和子公司经理层成员“两书一
配套和业务支撑需求，推出租赁型人才公寓、市场化 合同”签订，结合各企业实际，“一岗一表”细化考
长租公寓、保障性租赁住房三大系列产品，自有品牌 核指标和胜任标准，明确考核结果强制分布和末等
“桐堂”累计提供配套完善、交通便利、服务齐全的 调整要求，进一步强化绩效考核在干部收入增减、岗

租赁性住房 2000 余套，为天府新区产业发展和职住 位调整、培训资源等方面的运用。根据业绩考核结
平衡提供重要保障。同时，发挥下属人力资源服务公 果，累计新提拔或重用干部 22 名，末位调整干部 7
司专业优势，在全省率先取得“科技咨询师”职业技 名，实现干部“能上能下”。

能等级认定评价机构授权，组织培训近百人次，推动 三是精准激励，按贡献定薪酬。结合集团子公司业
区域创新主体有机碰撞、相互耦合。 务特点，创新设计薪酬激励 AB 分类管理模式，基于岗
位价值贡献差异化设置基础薪酬水平和绩效考核指标，
焕活力 多举措激励担当作为
同一子公司不同岗位负责人收入差距超过 4 倍，不同类
成都天投集团坚持“能者上、庸者下、平者让” 型子公司负责人之间收入差距达到 6 倍，实现薪酬分配

选人用人导向，持续探索更加市场化、精准化的激励 向关键岗位、关键人才倾斜，核心资源向业务一线集中。
方式，通过拉开差距、奖优罚劣，充分发挥考核“指 人才是强市之基、转型之要、竞争之本。成都天
挥棒”作用，激发人才干事创业活力。 投集团紧抓成渝地区双城经济圈建设、成都都市圈

一是“赛场选马”，凭能力用干部。围绕投资运营、 建设等重大战略机遇，充分发挥人才对产业转型升
产业招商等重点业务条线及业务板块“揭榜挂帅”，开 级的赋能作用，目前累计建成投运产业载体、园区及
商业配套约 177 万平方米、在建 165 万平方米；以投
促招诺鸿慧康生物、安狮智能等高能级项目落地新
区 ；以推荐投资方式落地新区项目 46 个，注册资本

合计 145.83 亿元。
着眼新形势新任务，成都天投集团将持续以更
大力度、更实举措深化人才强企战略，优化组织管理

机制，加快形成以产育才、以才兴产、产才融合的良
性循环，为城市高质量发展贡献更多国企力量。（作
者系成都天府新区投资集团有限公司党委书记、董
成都天投集团市场化长租公寓—桐堂·万安店。供图 / 成都天投集团 事长）（责编 / 蒋筱青）