Page 45 - 《四川党的建设》数字版 2023年7月下/第14期

四川党的建设
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后按国家收购价算出产值，实行 1∶2∶7 比例分配， 实现节本增效。”望着翻新后的土地，冯文彪感慨现
即‘127’模式。” 在的农业社会化服务，让种粮更轻松，更有盼头。
具体而言，就是村集体分产值的 10％，农民分产 引进龙头企业发展农业社会化服务，不仅让种
值的 20％，合作社分产值的 70％。“以小春种小麦、 粮大户有了盼头，也让小农户和村集体有了新期待。

大春种水稻为例，两季产值大约是每亩 2200 元，那 对此，仁和镇丹桂垭村党支部书记冯文章感受
么村集体可分 220 元、农民可分 440 元，其余的归 颇深。成立于 2016 年的粮王公司是一家集生产、加
合作社。”郑勇旗说，除去成本，合作社纯利大概有 工、储藏、销售于一体的现代农业公司。2022 年，丹

几百元。 桂垭村集体将 350 亩低效柑橘园托管给粮王公司，
之所以探索这种利益联结 并资金入股 30 万元实行“柑橘 + 中药材”套作，通
机制，郑勇旗道出了缘由 ：“前 过“公司 + 农户 + 村集体”的模式，按照“保底收入
些年，合作社单纯提供社会化 + 效益分红”的利益联结机制进行合作。
服务，收钱存在一定困难，而 “果园交给粮王公司管理经营后，我们农户的

且零星农户田块小，一打电话 收入大大增加，每年保底收益 350 元 / 亩，还有多
就要求进场，机械调动成本也 项补贴可以得，还能就近务工挣工资，村集体每年
高。”为让农户和村集体充分 也有 6% 的资金入股保底收入。待柑橘和中药材进

体验到现代农业发展带来的好 入丰产期，通过核算获得的纯利润，再进行效益分
处，郑勇旗想出了这个办法，把 红。总体来说，通过合作，收入除去成本的总体效
大家“捆绑”在一起，实现合作 益，公司得六成、农户得三成、村集体得一成。”冯
共赢。 文章介绍。
经过两年试验，“127”模 在西充县农业农村局相关负责人陈志川看来，

式成效显著，有效解决小农户 粮王公司和丹桂垭村的合作，是推动社会化服务
分散托管导致合作社收益低下问题的同时，又解决 范围从粮油等大宗农作物向果蔬等经济作物拓展
了村集体经济增收和农村耕地撂荒问题。2022 年， 的有益 探索。不仅如此，粮王公司还在延伸产业

勇旗合作社在双胜、复兴、保平 3 个镇、17 个村托 链、提升价值链上下功夫，让小农户搭上现代农业
管土地 8600 余亩，年总产值 2500 余万元，纯收益 “快车”。
达 300 万元，村集体经济组织村平均收益 3 万元以 “目前，我们正和丹桂垭村规划发展百福寺生态
上，农户户均增收 1500 元以上。 旅游、特色乡村农旅等产业。”粮王公司董事长王青
蓉介绍，依托公司的有机粮油园、柑橘园、药材园，
让小农户搭上现代农业“快车”
我们将在丹桂垭村打造集餐饮、住宿、观光、采摘
今年 4 月，随着气温不断攀升，西充县各乡镇进 等于一体的生态旅游中心。
入抢耕抢种关键期。仁和镇种粮大户冯文彪 160 亩 望着村委会不远处山坪塘旁正在平整的土地，

的农田里机器轰鸣，几台大型耕地机穿梭其中，机 冯文章满心期待——以龙头企业带动农业产业化、
械化作业的场景蔚为壮观。不到两天时间就完成耕 以农业产业化引领农业现代化，不管是村集体还是
“
地，粮王生态农业开发有限公司（以下简称‘粮王公 小农户，都能在现代化农业发展过程中获得实实在
司’）提供的农机服务价格还比市场价低 20%，真正 在的收益。（责编 / 陈贤凤）