Page 33 - 《四川党的建设》数字版 2023年4月上/第7期
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四川党的建设
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 聚焦“引育用留”  建强人才队伍                         涵养年轻干部队伍“一池活水”


 文 / 康厚林                                  文/罗胤





                 党的二十大报告强调,要抓好后继有人这个根                         级非职、科级骨干“一对一”导师帮带,全覆盖组
             本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机                           织新进干部“两办五部门一园区”跟班轮训,为年

             制,把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培                           轻干部找准前行方向。专业训练强基提能。系统实
             养的重要途径。成都市温江区深入学习宣传贯彻党                           施年轻干部“实战化”、骨干队伍“夯基础”、区管
             的二十大精神,认真落实上级有关安排部署,系统                           副职“攻坚式”培训,紧盯中心大局创新“先业务
             优化选育管用机制,涵养年轻干部队伍“一池活水”。                         授课、后知识测试、再项目实践”培训机制,聚力

                 聚焦前瞻储备,建构模型下好“先手棋”。 坚持                       打好年轻干部干事“底子”。实践锻炼加钢淬火。创
             从发展全局出发,系统建构模型,以模型建规划、                           建“揭榜挂帅”等竞进机制,开展部门、镇街、国
             测需求、抓储备,让年轻干部在模型标定的方向上                           企“三向”顶岗锻炼,常态组织参与重点项目专班
             有序成长。紧扣事业需要前瞻规划。围绕省委“四                           历练,择优选派驻点招商、对口帮扶,让年轻干部

             化同步、城乡融合、五区共兴”、市委“三个做优做                          练就真本领、硬功夫。
             强”、区委“两河一心”等任务部署,着眼短期需要                              聚焦实干实绩,鲜明导向激活“选用池”。 坚
             和未来 5—10 年发展需要,建立区管领导班子结构                        持以“五个走在前列”为行动标尺,突出政治标准,
             模型,分阶段、分类别、分领域细化年轻干部队伍                           以实干论英雄、凭实绩用干部。鲜明导向撑腰鼓劲。

             指标,确保眼下有人用、中期有人接、未来可持续。                          设立“金点子”首创成果展示平台,大胆使用在急
             紧扣测算需求考察储备。按照“区管职位储备 2 名,                        难险重任务、重大项目推进等一线脱颖而出的年轻
             科级职位储备 1 名”标准,精准测算需求,常态化开                        干部,健全愿望诉求常态掌握回应机制,部门联动
             展近距离识别、多维度印证调研考察,分类建立“95                         开展容错减责免责,让年轻干部心无旁骛干事业。

             后”潜力新星、“90 后”优秀中层、“85 后”成熟副                      转岗换位适时起用。采取跨编制交流、挂职顶岗
             职、年轻党外干部“蓄水池”,动态储备优秀年轻干                          锻炼等方式,提前安排“好苗子”到一线历练,及
             部 579人。紧扣关键节点前置把关。“下管一级、掌                        时把优秀的区管副职交流到“大局”“重镇”中培
             握两级”提级调度年轻干部培养选拔,以结构比例                           养锻炼,做到用当其时、用其所长。能上能下动态

             图、职数使用表、任务分工表“一图两表”为抓手,                          活用。运用监督信息通报联动、重大行为跟踪纪实
             实时监测、动态预警各单位培养锻炼、配备使用等                           等方式严格管理,逗硬执行能上能下规定,对岗位
             关键节点,采取提醒、函询、诫勉等方式督导压实                           适应度不高、成效不够明显的进行交流调整、改任
             用人单位责任,以硬措施推动结构性系统重塑。                            职级,对“下”后取得明显成绩、符合重新使用条

                 聚焦梯次培养,精准赋能搭建“炼钢炉”。 坚持                       件的择优重用,形成能下能上良性循环。 [ 作者系中
            “缺什么、补什么”,拾级而上递进培养,让年轻干                           共成都市温江区委常委、组织部部长、社治委主任,
             部在爬坡上坎中强筋壮骨。多岗历练找准方向。实                           成都市中青年干部培训班(第 3 期)学员 ] (责编 /
             施试用期“三考一轮岗”精准画像再定岗,选派局                           刘艳梅)
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