为持续巩固村（社区）“两委”换届工作成果，有效破解新任干部业务不熟、履职乏力等问题，隆昌市坚持抓交接、强提能、促发展，做深做实换届“后半篇文章”，推动新老班子平稳过渡、新任干部迅速适岗履职，力争把“新班子”建成“铁班子”。

传好“接力棒”，筑牢过渡“压舱石”。规范交接厘清底数。出台规范村（社区）党组织书记变动交接的工作方案，明确集体“三资”、产业发展、民生服务、遗留问题等3大类11项交接事项，明确“同岗一对一交接”，严格执行系统梳理、签字确认、归档备查闭环流程，推动全市163个村（社区）圆满完成交接，实现交接无遗漏、底数全清晰。暖心关怀凝聚人心。采取“集体谈+个别谈”相结合模式，由镇（街道）班子成员围绕正确政绩观、退休待遇等内容，对新任和离任干部全覆盖开展谈心谈话，收集困难诉求75件并全部解决或作政策解释。引导65名政治素质高、群众威望高、工作经验丰富的离任干部担任“治村导师”，充实到村级红白理事会、网格队伍和党员志愿服务队伍等组织中，协助新班子开展政策宣传、矛盾纠纷等工作，切实做到“退位”不褪色。

提升“硬实力”，锻造履职“主力军”。导师帮带“领路子”。推行“3+1”导师帮带机制，明确1名新任干部由1名镇街班子成员、1名包村干部和1名村（社区）干部共同帮带，组建帮带对子447对，定期带领新任干部入户走访化解矛盾、协调推进项目建设，把课堂设在田间地头、议事现场，提升履职实践能力。靶向培训“学知识”。按照“缺什么补什么”原则，每月遴选优秀村（社区）书记登台传授群众工作经验和产业谋划实招，每季度邀请部门专家解读乡村振兴、土地管理等核心政策法规，适时安排纪委监委干部讲清纪律红线和法律底线。截至目前，开展各类专题培训等39场次、覆盖1300余人次，推动新任干部明思路、懂政策、知规矩。观摩调研“开眼界”。搭建“跨村观摩+专题调研”平台，组织新任干部前往乡村振兴示范村、文化振兴样板村、产业示范基地等实地观摩13场次，要求对特色产业发展和人居环境整治等先进经验开展“解剖麻雀”式调研并撰写案例报告169份，推动新任干部在对标先进中学经验、拓思路。

隆昌市普润镇兰家田村新任村干部走访困难群众

答好“发展卷”，激活振兴“新动能”。因地制宜谋发展。立足辖区资源禀赋、产业基础等发展治理实际，组织新班子围绕特色产业培育、集体经济壮大等关键领域系统梳理发展思路，“一村一策”科学制定任期目标和年度计划163份，谋划推进公路建设、新建提灌站等打基础、利长远的民生项目356个，切实做到发展有目标、干事有支撑。公开亮诺压责任。组织新班子结合发展实际和年度重点任务，条目式梳理推动实施高标准农田整治、发展高粱种植等履职承诺事项6000余条，通过村（居）务公开栏、“川善治”等平台进行线上线下公示，主动接受党员群众监督，以“墙上亮诺”倒逼“肩上扛责”，推动干部说到做到、取信于民。心系群众解民忧。扎实办好“开门十件事”，常态化开展干部入户走访、民情恳谈活动，走访脱贫户、困难群众、老党员等2万余户，推动办结完善基础设施、化解矛盾纠纷等群众关切的民生实事、急难愁盼问题629个，以实干实绩快速打开工作局面。

（供稿：中共隆昌市委组织部  胡康彪）