作为2024年新增派的驻村干部，我的驻村工作已临近尾声。最后这半年，我着力破解本村产业的瓶颈难题，希望离任前留下可持续的帮扶成果。基层工作千头万绪，但乡村稳定、群众增收始终是头等大事。要实现这个目标，不能单纯依靠政策输血，必须强化产业支撑，实施有效产业帮扶。

驻村初期，我曾把思路局限在发展传统种植。2024年10月刚到村不久，我发现本村金丝皇菊产业已濒临停滞的边缘：包装简陋、销路不畅、管护粗放，导致产销量大幅下滑。我积极争取帮扶单位定点采购、升级产品包装、敦促强化管护，但依旧没能扭转减产局面。复盘后，找到核心矛盾：种植管护缺少标准和劳力、销售没有提前布局。2025年初，我对接省农科院专家带回科学种植指南并交付农户学习，争取爱心化肥3.6吨降低农资成本，提前争取采购指标确保销路。不料当年遭遇大旱，菊花无法定植，只能休耕养地，前期筹备全部落空。沮丧之余，我真切体会到传统农业“靠天吃饭”的短板。

邀请种植专家诊断种植形势，当年弃种休耕

产业遇阻期间，我积极投身民生实事。为因干旱缺水老人送水到户，摸排村民就业情况，协助发放鸡苗、签订养殖协议，同时多方探索产业新路，但均未见明显成效，我一时陷入迷茫。

转机来自于单位领导的点拨指导。一次工作汇报中，领导提出要创新帮扶方式，借助经信系统自身优势，聚焦小切口以工业思维开展产业帮扶，推动金丝皇菊饮料化、规模化、市场化。我因此决定跨界尝试，研发菊花饮品。

做饮料项目没有现成经验模板，我也是纯正的门外汉，全程都要摸着石头过河，接连闯过了五道难关。

一是研发关。多次驱车4小时赴外地对接代工厂和研发室，首批样品口感不达标，研发并不顺利。最终历时1个月反复调试配方和工艺，开展多轮消费者试喝调研，结合大众轻养生消费风口，终于确定“无糖原味、双花复配”的产品方案。

二是投资关。村集体担忧投资风险，国有资本门槛较高，民间资本要求短期回报。我选定熟悉皇菊产业、务实守信的种植大户开展合作，以“工作队搭平台通链条、企业全资分大头、村集体以自有品牌占小头”的合作模式，既满足村集体不出资、不担经营风险的诉求，也照顾企业获取合理投资回报的需要。同时，要求集体收益必须专款专用于民生实事，从而构建起工作队、企业、村集体、农户四方联动的共赢机制，保障各方利益，顺利解决投资难题。

三是设计关。外包设计成本高、效果不理想，我便借助AI工具自主打磨美术视觉，依靠设计师操作专业软件。历时2个月迭代多版国潮水墨风方案，后期又对照食品行业新规，反复修改标签样式，驻厂跟进生产，及时处理现场各类意外状况，最终落地产品包装。

四是生产关。生产环节困难接踵而至：代工费用临时上涨，多方谈判才稳住生产链路。受工厂排单、设备检修等因素影响，工期一拖再拖，错过端午销售窗口，我直接对接企业高层，坚持履约，终于实现量产。过程中，接连遇到瓶盖质量缺陷、产品出现意外沉淀等风险，顶住压力逐一化解，最终产出合格成品。

五是销售关。摒弃单纯依靠帮扶采购的老路，兼顾政策采购与市场化渠道并以后者为主，对接机关福利、企业慰问、地方景区、商超便利店、线上平台，上市一个多月销量突破1.2万瓶，并提前向村集体分红。分红金将专项用于本村水厂的日常维护，切实守护村民饮水安全。

驻厂跟进标签生产质量

回望这段经历，我有三点感悟。第一，产业帮扶中驻村干部要敢于靠前，带来外部资源与新思路，充当资源连接者、产业铺路石，为乡村发展创造增量。第二，驻村干部终会离任，驻村工作不仅要利当下、还要顾长远，产业帮扶成果要乐于放手，放心交给属地自主运营，做到不越位、不替代。第三，基层干事要灵活变通，“不顾脸面”多方奔走，面对不同对象讲究沟通策略，为群众实事敢闯敢争，把握尺度刚柔并济。

两年基层历练，我真切体会到“刀在石上磨、人在事上练”的深刻含义。做好产业帮扶，核心是统筹多方利益凝聚合力，关键是敢闯敢试、功成放手，底线是实心干事、恪守本心。最后，祝愿仍奋斗在驻村一线的同仁不忘初心、再创佳绩。

（供稿：经信厅驻巴州区枣林镇青南村工作队员 周崇瑾）