干部考察谈话，是选贤任能的关键环节，也是近距离识人辨人的重要途径。然而，一些地方的考察谈话流于形式、浮于表面，存在“场面话多、真心话少”的现象。一番谈话下来，看似气氛融洽，实则空洞无物，摸不清干部真实履职状态、作风品行和能力短板，极易造成干部画像失真、组织识人失准。

究其根源，既有谈话对象怕得罪人的心理顾虑，也有考察者把谈话当“走过场”的思维惯性，更有评价方式单一的方法短板。正是这些因素相互叠加，才让“场面话”有了生存空间，也让考察谈话的“含金量”打了折扣。

破除“场面话”壁垒，首先要营造坦诚务实的谈话氛围。真话实情的吐露，离不开宽松坦诚的谈话环境。想要打破“你好我好大家好”的客套僵局，考察者就要主动转变工作姿态，摒弃照本宣科的提问，多从干部日常履职、急难险重任务等具体场景切入，在拉家常式的交流中拉近与谈话对象的心理距离，传递出组织想听真话、察实情的鲜明信号。同时，要严守谈话保密纪律，认真对待每一条反馈意见，让谈话对象真切感到“讲实情也无负担”，引导其放下心中包袱，从而客观讲问题、如实谈情况。

穿透“场面话”表象，关键在练就深挖细究的谈话本领。考察谈话不是走过场，不能满于与简单的你问我答，而是透过现象看本质的深入求证。听到“这个人能吃苦”“工作推进力度大”这类空泛表述，要多追问一句“具体表现在哪里”；面对“群众反映不错”“整体评价较好”等模糊评价，要多进一步核实“解决了哪些民生难题、取得了什么实际效果”。对于谈话中出现的闪烁其词或前后矛盾，要敏锐觉察、适度追问，往往这些细微之处能发现比“标准答案”更有价值的信息。考察谈话只有紧盯细节、问到关键，从笼统的评价里剥离出鲜活事例，才能真正见人见事。

摆脱“场面话”局限，根本在于构建多维比对的印证机制。考察谈话要避免单一口头评价，坚持以事察人、以绩佐证。干部自己说“这个项目是我牵头推动的”，不妨翻一翻会议纪要、项目台账，看看实际推进中到底谁在挑大梁；别人评价他“群众口碑好”，可以去他联系服务的群众中走一走，听听老百姓认不认；反映他有作风问题，可以调阅一下信访记录、审计报告，看有没有相关线索印证。总之，只有把谈话结果与日常考核、巡视巡察、审计信访等相互印证，才能在多方比对中去伪存真、由表及里，从而看清一名干部真实的政治素养、履职能力和担当成色。

考察谈话的核心是识人，识人的关键是求真。唯有针对性破解不敢说、问不深、辩不准的问题，跳出“场面话”的桎梏，才能真正把忠诚干净担当的好干部精准识别出来、合理使用起来，让干部考察不走过场。

（供稿：中共营山县委组织部 刘丹）