干得越多、问责越多，干得越少、反而安稳，“鞭打快牛”是基层治理中一个不鲜见的困局。面对困局，有人选择“放弃”，有人选择“硬扛”，“放弃”背离初心自然不可取，但“硬扛”也不应该成为唯一答案。

“鞭打快牛”在一些地方确实存在，谁靠谱任务就向谁堆积，导致工作量过载，疏漏概率上升，问责风险随之放大；而那些经手事务少的人，反而显得“稳健平安”。这种背后是工作分配不科学、问责方式粗放的双重短板，如果组织长期对分配不公视而不见，仅靠道德号召维持担当，注定难以持久。正确的逻辑是既要坚定党员干部“不能躺”的信念，也要用制度为他们创造“不必硬扛”的条件。

问题表现在基层，成因既有上级统筹失当，也有基层管理惯性，破局之道在于组织与个人的双向奔赴、双向发力。从组织层面，一是要建立科学的分派机制，探索工作量评估与动态调整机制，纠正“谁好使就使谁”的惯性；二是要健全精准的容错纠错机制，对非主观失误依法依规宽容减责，细化问责标准，避免“能者过劳”“问责泛化”；三是要树立鲜明用人导向，让有为者有位、实干者实惠，打破“干多干少一个样”。从个人层面：一方面要善于统筹，分清轻重缓急，以规范操作降低风险；另一方面要积极沟通协作，主动反映负荷、争取支持，带动身边同事共同参与，变“一人扛”为“一起干”，既减轻自身压力，也带动队伍成长，而非消极观望混日子。

（供稿：中共南江县委组织部 彭阳）