近年来，罗江区创新搭建“支书比武堂”实战平台，构建“需求精准、实战淬炼、成果转化”全链条赋能体系，为推进乡村全面振兴和基层治理现代化注入源头活水。

精准“备料”，变大水漫灌为按需施教。多维摸排，建立需求清单。通过线上问卷、座谈交流、一线走访等方式，全面摸排村（社区）党组织书记在党员教育、产业发展、社区治理、应急处突、民生服务等方面的知识短板、能力弱项和实践盲区，梳理形成7张清单43条需求。科学分类，组建实战小组。将发展基础相近、问题类型相似的村（社区）划分为“产业发展示范组”“治理难点攻坚组”“乡村振兴潜力组”等8类小组，实现“同类同训、靶向发力”。因类定策，明确培训方向。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，为每类小组量身定制培训重点，确保内容与需求精准对接。

实战“淬炼”，变单向灌输为群策群力。“1+1+1”实训，沉浸式提能。针对不同类别小组，建立“一类一策、一域一训”培训模式，定制“1次先进村沉浸式观摩、1次难点村解剖式调研、1次同台比武式研讨”实训方案，推动培训从“坐着听”向“走着看、围着议、比着干”转变。集体会诊，协同式攻关。书记们围绕“样本村”的资源禀赋、发展潜力、堵点难点，开展集体会诊、协同攻关，现场形成针对性、操作性强的解决方案。同台比武，互动式提升。通过同台比武、现场研讨，在比思路、比方法、比成效中相互启发、取长补短，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

成果“转化”，变一训了之为闭环落地。现场考评，压实提升方案。“样本村”书记上台汇报“提升方案”，区级部门组成评估小组现场打分，确保培训成果“看得见、评得准”。闭环管理，全程跟踪问效。建立“方案落地、过程跟踪、效果评估”闭环机制，明确责任主体和完成时限，结合日常调研、分析研判动态掌握“比武”成效。分类推进，强化结果运用。对转化成效显著的案例提炼推广，对推进缓慢的及时组织区级部门联审纠偏，真正将学习成果体现到产业发展突破、治理效能提升、群众获得感增强上。

（中共德阳市罗江区委组织部 杨沙）