青年干部作为干部队伍的生力军，如何看待和践行“上”与“下”，不仅关乎个人成长，更影响干部队伍活力与事业发展全局。新时代新征程，青年干部当破除“官本位”思维，树立正确的进退观，以“上”为激励勇担重任，以“下”为契机锤炼提升，以“常”为机制激发活力。在能上能下中淬炼过硬品格、练就过硬本领，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

以“上”为责，勇挑重担显担当。“上”是组织的信任与重托，更是时代赋予的责任与使命。青年干部被提拔任用，意味着更大的平台、更重的担子，必须以实干回应期待，以实绩诠释担当。“上”的核心是为民服务平台更广，而非特权叠加。青年干部要始终牢记“民心是最大的政治”，摒弃“提拔即终点”的浮躁心态，不搞“花架子”工程，不做“表面文章”。主动深入基层一线，聚焦群众急难愁盼，把岗位优势转化为服务实效，让“上”的价值体现在群众的获得感中。组织的提拔源于对干部能力与实绩的认可，更要求干部在新岗位上接续奋斗。要立足新职责新使命，主动对标高质量发展要求，在改革攻坚、乡村振兴、应急处突等主战场敢啃“硬骨头”、敢接“烫手山芋”。以“时时放心不下”的责任感推动工作落地，让“上”的担当彰显在攻坚克难的实绩里。岗位层级的提升必然伴随更高的能力要求，青年干部要克服“本领恐慌”，把学习作为终身课题。既要深入学习党的创新理论，又要精准掌握岗位所需专业知识，在实践中总结经验、补齐短板。不断提升战略思维、群众工作和应急处置能力，让“上”的底气支撑起岗位的重任。

以“下”为镜，沉心淬炼强本领。“下”不是终点而是“加油站”，不是否定而是提醒与鞭策。青年干部要打破“只上不下”的思维定势，正确看待岗位调整，在“下”的过程中反思提升、蓄力再发。要摒弃“下即失面子”的狭隘认知，认识到干部能上能下是常态化的管理机制，“下”往往源于能力不适配、状态不在线等问题，而非个人价值的否定。以平和心态接纳组织安排，把“下”当作检视自身的镜子，主动查找差距、剖析根源，避免消极“躺平”。“下”的核心是补齐能力短板，更好适配岗位需求。青年干部要主动放下身段，向基层学习、向群众学习、向优秀同事学习，针对自身不足制定提升计划。无论是政策解读能力的强化，还是群众工作方法的优化，都要在实践中反复锤炼，让“下”的过程成为能力跃升的过程。岗位调整不等于责任弱化，“下”的干部更要以实干证明自我。要珍惜新岗位的锻炼机会，从小事做起、从细节发力，在平凡岗位上履职尽责。通过扎实的工作成效赢得干部群众的重新认可，让“下”的经历成为成长路上的宝贵财富。

以“常”为基，良性循环激活力。推动青年干部能上能下，关键在构建常态化机制，让“上”者有动力、“下”者有出路，形成优者上、庸者下、劣者汰的良性循环。要建立全方位、多角度的考核体系，既看显性实绩也看隐性付出，既看日常表现也看应急担当。聚焦改革发展主战场精准识别干部，让敢担当、善作为的青年干部有“上”的通道，让不作为、乱作为、能力不足的干部有“下”的依据，确保“上得准、下得服”。对“下”的青年干部不能一“下”了之，要坚持严管厚爱结合。建立跟踪管理机制，通过谈心谈话疏导情绪、明确方向，针对性开展培训提升。畅通“下而能上”的渠道，对整改到位、实绩突出、群众认可的干部，及时给予重新任用的机会，形成“能下能上”的良性循环。要加强宣传引导，通过典型案例解读、政策宣讲等方式，打破“官本位”思想和“上荣下耻”的错误认知。弘扬“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向，让青年干部深刻认识到，无论“上”与“下”，都是成长的契机，最终目的是激励全体干部干事创业、担当作为。

干部能上能下，事业方能生生不息。青年干部作为新时代的奋斗者，要正确看待“上”与“下”的辩证关系，以“上”为责勇担当，以“下”为镜强本领，在能上能下中保持奋进姿态，在实干担当中实现人生价值，为全面建设社会主义现代化国家注入青春活力。

（中共广元市昭化区委宣传部 赵子敬）