近年来，南充市西充县始终从政治上考量和把握调研工作，坚持与中心任务同谋划同部署，实施“调资源、查实情、研机理、究根源”全链管理，深入贯彻中央八项规定精神学习教育同步转作风、优方式、抓转化，以调研实效推动组织工作下深水上台阶。

“调”动资源强统筹。一是领导示范带动。县委主要领导围绕“全员抓工业”“提升干部培训针对性”等方面多次出题，亲自到8个经济部门、4个重点乡镇调研。组织部长多次在中省通讯、市委《决策参考》和市委组织部信息通报上作出批示，班子成员全员领题、分线调研，形成“县委书记出题、组织部长破题、班子成员答题”责任链条。二是左右协同联动。部机关研究室安排专人对接干部、党建、人才牵头股室，在中省选题的基础上，每季度集中会商、动态补充课题，联合开展下沉调研、信息撰写、措施制定等工作。三是上下合力推动。对难点重点课题，组织县乡村三级业务人员共同调研、合力攻坚。针对“乡镇履职事项分类分单标准难以把握”的问题，组织编办、部门、乡镇成立专班，开展交叉比对、典型案例的解剖式调研，晋城街道、罐垭乡履职事项清单成为省委指导三组和全市“样板”。

“查”清实情夯基础。一是“全员包联”延伸查的广度。每名组工干部联系一个乡镇（街道）、部门（单位），结合干部考察、驻村帮扶督导、列席民主生活会等工作，每月至少下沉联系单位调研1次，实地查看班子干部表现，收集企业需求、群众诉求，纳入部务会汇报议题。二是“组工讲堂”提升查的深度。邀请市县领导围绕产业发展、招商引资、项目包装等开展现场授课、答疑解惑，让组工干部了解西充经济发展实情、问题短板。特别是以“巡视巡察视角看组织工作高质量发展”为题的专题辅导，有效提升干部由点及面、由表及里分析实情的能力水平。三是“座谈交流”增强查的精度。在班子运行调研常规的“测评、一对一面谈”基础上，增加“集中座谈”环节，通过互动交流、现场问答方式，更加直观地感受干部状态、了解工作常态，及时转化为干部选配、班子调整的参考依据。

“研”机析理找解法。一是把准大势确保方向不偏。在年初谋划工作时，既注重紧扣县委中心工作，又注重贯彻全市组织部长会议精神，今年工作要点以“小切口”方式全面承接全市8项改革创新工作。以“统筹做好不同职级序列间干部流动调配”承接围绕“充分激励干部担当作为”改革创新，以推行“带编入企”承接围绕“制造业人才加速集聚”改革创新。二是深挖因果确保标本兼治。对工作中存在的矛盾问题，注重从组织框架、制度机制等维度剖析问题根源。调研发现县属国企运行效率不高，问题表象是班子结构失衡、岗责交叉，实则是党的全面领导的虚化弱化。据此，扎实开展国企重组整合，理顺党组织隶属关系，推行“党建入章”，落实党组织书记、董事长“一肩挑”。三是充分论证确保务实管用。建立“问题论断对策”核准机制，对问题深入剖析后形成的初步论断，组织有关部门（单位）座谈讨论，共同将问题论断推导形成对策建议。履职事项清单工作严格实行“三上三下”，经过多轮研究、修改完善，已形成征求意见稿。

“究”根到底抓落实。一是以制度机制长效落实。巩固深化调研报告中成熟可行的意见和建议，将经验做法吸纳到改革方案、政策法规、工作计划的制定中，推动调研成果上升为制度成果。“加快临江新区西充片区创新人才集聚”调研报告转化为“临江新区专项支持办法”“带编入企”引才机制。二是以推行试点示范落实。对可操作、可实践的调研成果，由点及面全面推行，拓宽落实范围。2023年分类推行的便民服务型、服务项目化型、社会组织参与型三类试点工作、全省评分第一，之后一年时间里，加大推广力度，常林镇大田坝社区又被纳入省级社区综合服务中心建设试点。三是以回访问效督导落实。建立调研成果转化运用清单，定期对措施落实和问题解决等事项进行回访督办。对班子运行调研成果转化的干部选配方案、干部画像，采取“首月一座谈、三月一调研、半年一测评”的方式，对干部跟踪了解、纠偏纠正。

（中共西充县委组织部 缪智强）