文/陈震

做好村（社区）“两委”换届工作，是农村基层治理工作的大事，事关党的执政根基稳固。选优配强村级班子队伍对全面推进乡村振兴、深化农村基层治理具有深远意义。各地组织部门要强化使命担当，加强工作谋划，为换届工作保驾护航。

全盘规划定方案。精准研判，全局规划，制定行之有效的整体换届方案，根据各村（社区）的具体问题，做好能灵活应对突发情况的应急预案，为下一步工作的实施布好局。“变”则是在“稳”的基础上，针对农村地区选民心态复杂、年龄结构偏大、人才流失等问题特点，更新宣传模式，丰富宣传手段，一方面加强对村级建制调整改革后村民的“原村本位”思想的继续纠正，另一方面加大政策宣传力度引导人才回流，营造气氛热烈、公平公正的换届氛围。

充分调研摸民情。要组织精干力量，像星星一样散布到基层。填好调查问卷、建好意见箱收集党员群众意见；跨田坎、进农户、坐矮凳，与村民面对面交流获取村民真实想法，全面摸清党员结构、选民情况、人选意向、潜在风险、矛盾纠纷等情况，对村级组织的实际运转效能、干部的精神面貌、群众的期盼和呼声做好全方面、多维度掌握。系统梳理零碎信息，为后续决策提供精准的“情报”支持。

集中力量选人才。选举工作当集中力量聚焦“人选”这一核心，依托前期调研，夯实做实考察准备的基础，坚持乡语口碑与能力实效相结合，注重对候选人的深层认识全面、客观、准确。注重从本村致富能手、大学毕业生、退役军人、社会工作专业人才等中选拔干部，通过与本人谈心谈话考量其政治素养、品德作风；通过与村民交流了解其群众基础、团结状况；通过背景调查了解其实干能力。优中选优，发掘觉悟高、干劲足、善治理、口碑好的优秀人员。

平稳交接定人心。换届完成后，要帮助新班子迅速进入角色，制定任期目标，完善规章制度，巩固换届成果，确保新老班子平稳交接，保证“内部稳固”；及时与落选者谈心，引导其继续支持村内工作，形成“外部圆融”；对群众提出的难点问题和政策咨询，要畅通渠道，及时答疑解惑。在发扬新时代“枫桥经验”的基础上，确保村（社区）班子实现平稳过渡和村（社区）实现持续发展，选出让党放心、让群众满意的好干部。（作者单位/南充市嘉陵区市场监督管理局）