文/熊日博

乡村振兴，关键在人；村级治理，根基在干部。基层党委要以递进式培育机制为抓手，聚焦“选拔—培养—管理”全链条精准发力，让村级后备干部培育工作从“粗放式”走向“精细化”，为乡村振兴注入可持续的人才动能。

精挑细选，筑牢“源头活水”。人才储备的质量，直接决定后备队伍的战斗力。要坚持“高标准选人、高质量储备”原则，党内推荐与党外举荐结合、线上征集与线下摸排衔接，将退役军人、返乡大学毕业生、优秀农民工等群体纳入视野。通过个别谈话、实地走访等方式深入考察，建立后备人才库，让后备力量从源头上就具备“优良基因”。

精准赋能，锤炼“实干本领”。后备干部不能只“备”不用，更需在培养中提升能力、在实践中增长才干。通过“上挂下派”的方式，让后备人才既学党建实务、财务规范等硬知识，又在抢险救灾、基层治理中锻炼矛盾调解、应急处突等真本领。通过“理论+实践”“思想+能力”的培育路径，让后备干部从“纸上谈兵”走向“实战能手”。

精细管理，保持“一池活水”。后备队伍建设不是“一选了之”，动态优化的管理机制才能避免“躺平”“掉队”。基层党委要建立健全“清单+积分”管理体系，将工作实绩、日常表现、民主评议量化为考评指标，为每一名后备干部建立“成长档案”，既让考核有依据、评价有标准，也让后备干部明确努力方向；充分运用考评结果，及时动态调整人岗不配、能力不足的后备人才，确保队伍始终优中选优。（供稿单位/中共雷波县委组织部）