文/王磊
在新时代党的建设新的伟大工程向纵深推进的关键阶段，如何破解党建与业务“两张皮”难题，实现党建工作与中心任务相融互促、同频共振，是摆在各级党组织面前的重大课题。中国安能三局成都分公司项目党委在深入实践探索中，大胆创新思路，将基础运算的智慧融入党建实践，提出了“用好‘加减乘除法’，走好党建融合路”的系统方法。这不仅是推动公司党建工作深度融入项目建设和企业治理链条的有效抓手，更是破解发展难题、激活创新动能、凝聚奋进力量的“密钥”。
加强阵地建设做“加法” “党建+品牌”凝心聚力
从项目部组建之初，项目党委就牢固确立了“高质量党建引领高质量发展”的理念。思路“破题”。结合驻地琼崖纵队的红色典故、立足项目部洞库开挖的最大实际，打造“像钻头一样攻坚、像钻石一样闪光”的特色党建品牌“琼崖之钻”。以“党委统筹、支部共建，党建引领、协同发展”的方式，着力构建党建品牌矩阵，“党建+”模式深入人心，党组织的凝聚力和战斗力持续加强。行动“破冰”。聚焦中心任务和重大节点，积极绘制党建品牌“规划图”、明确融合推进“时间表”。从创建目标、方法路径、成果运用三个维度用力，建立“有名称有标识、有理念有内涵、有载体有活动、有引领有力度”的“八有”标准。按照人均产值400万/年的指标，全面掀起比干劲、比效益、比贡献、比质量、比技术的“五比”热潮。在火热的实践中，全员踊跃争当“琼崖之星”和“最美奋斗者”，公司逐渐积淀出特色鲜明的精神气质和价值追求。发展“破局”。面对施工地质条件复杂、施工安全风险大、工期紧张等诸多严峻挑战，坚持把体现品牌内涵和创造价值的行动，作为抓党建融合的重难点研究问题。依托党员先锋岗和技术攻关突击队，大力开展难题攻关、技术创新等活动。班子成员牵头“推动洞库革命”课题研究，以开展施工管理经验交流为切入点，常态化与业主方开展党建联建活动，建立良好沟通机制，工作推动高效有序，党建工作优势转化为发展优势效果明显。
聚焦生产经营做“减法” “党建+创新”提质增效
项目工作千头万绪，提质增效更需千方百计。在实际工作中，我们既坚持主业主抓、大事大抓，又有的放矢、化繁为简。活用“融合八法”。聚焦难点、突破关键，学会做减法，也是党建工作的一项重要内容。集团党委印发《党建工作与提质增效行动“融合八法”》，贯彻“融合八法”，既是方法路径的融合，更是思想情感上的融入、双向互通；针对不同对象、不同任务时期特点，结合实际照办不照搬、务实不务虚。优化制度流程。准确研判发展形势，从经营、安全、人才等方面，全面摸清难点、堵点，紧盯主要矛盾问题，以问题倒逼改革，做到“三个吃透”、实现“三个度”（吃透上级精神、聚焦目标精度；吃透业主要求、加大落实力度；吃透现场变化、加快施工进度）。坚持创新驱动。以大力开展“三四五”活动为契机，在科技、经营和管理上积极创新，坚持“策划先行、样板引路、验收把关、过程纠偏、重视优化、持续改进”的管理理念，优化多个部位设计和施工方案，创造性提出隧道开挖“刘正江4C”质量控制法，联合地方高校开展高精尖课题研究。开工以来，项目部10余个节点目标均提前实现；特别在主洞室开挖的施工过程中，项目部进度、质量等方面，全程领先友邻单位。项目部2024年顺利通过“样板工地”考核验收，连续三年被表彰为“七好项目部”，全面实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”的既定目标。
深耕精神沃土做“乘法” “党建+文化”落地生根
在实践中，注重传承、吸收和丰富优秀企业文化，通过文化加强对员工潜移默化的熏陶，加强与企业长远发展的相辅相成。紧跟主流大势。紧跟新时代奋斗的主旋律，大力传承弘扬“水电铁军”精神，以工程局“最美奋斗者”评选为契机，鼓励全员热爱劳动、勇挑重担，学劳模、当工匠，自觉争当主流文化价值的传播者、“新安能人”特色文化的践行者。发扬军转特色。以“三大纪律、八项注意”歌为谱，重新填词《隧洞安全纪律歌》，朗朗上口的旋律、伴随着易学易记的歌词，一遍遍唱响在“工地驿站”。音乐情景剧《琼崖之钻》充分展现了项目建设3年来，广大一线员工在党建引领的奋斗历程，为安能的文化建设作出积极探索。用好宣传载体。灵活运用宣传纪录片、宣传画册、传唱歌曲、文艺节目和册子（秩序册）、板子（宣传展板）、本子（内页资料展示）、稿子（工作汇报提纲）、片子（汇报片或宣传片），积极主动为公司留下宝贵精神文化财富。通过多维度、多载体协同发力，持续宣传鼓动，取得明显成效。
坚持问题导向做“除法” “党建+安全”夯基固本
针对施工安全风险大、项目毗邻旅游热门景区人员思想活跃的实际，项目部牢固树立底线意识、红线标准、坚守安全底线，做到“三个及时”。及时消除“思想疙瘩”。充分发挥广大员工的主体地位作用，每月定期开展谈心促思想、交心促感情、暖心促和谐、聚心促团结“四心四促”活动，把“人的不稳定思想、队伍的不团结因素”作为首要风险，做到早发现、早跟进、早消除。及时清除“整改清单”。把上级安全生产专项检查、分公司每季度交叉检查，项目部常态化自查相结合，建立台账、紧盯不放，注重分类、压实责任，立行立改、挂账销号。创新开设“安全积分兑换”，全员建安创安积极性进一步增强。及时解除“事故警报”。加强事故警示教育、定期进行典型案例剖析，从事故案例中细照自身存在且尚未整改的内容，列入重要议事内容，举一反三、制定针对性方案、专人专班、限时整改，为企业高质量发展奠定坚实基础。（作者系中国安能三局成都分公司某项目部党委书记）
