跨村联任，指的是打破行政村界限，让党员干部到其他村任职。这一举措为解决村级后备力量不足的问题提供了创新路径。然而，有的地方却将其当作“应急手段”，认为先把干部配齐、完成换届任务再说，导致重选用轻培养；还有的地方出现跨村任职干部“水土不服”、融入困难的情况。因此，要在科学选用、水土融入、推动作为上持续用力，有效避免“拉郎配”问题，让跨村“头雁”发挥带动农村发展、乡村治理的作用。

科学选用，杜绝“搞拼凑”。虽然跨村联任可以应对村级后备力量不足的问题，但却不是简单地搭班子、配“盘子”，需考虑人岗相适，避免生拉硬套、资源徒耗的问题。开展实地调研、走访了解、综合考察，一方面搞清楚干部的能力水平、工作专长，对其适宜怎样的村有基本的掌握，另一方面将相应村产业发展、基层治理等情况烂熟于心，摸清该村对“领头羊”的具体需求，做到合理配置，实现干部能力与农村需求榫卯结合。提倡一步一个脚印，让跨村任职的干部先担任村文书、支部委员等职务，协助村“两委”开展好日常工作，如参与农村产业规划、矛盾纠纷调解、安全生产等事务，逐渐熟悉工作流程和村民需求，持续积累基层工作经验，提升综合素质，让工作游刃有余。

融入水土，实现“零距离”。由于跨村联任是“外来和尚念经”，要赢得该村群众和其他干部认同、支持，靠的是亲如一家的融入和放低身姿的奔赴。推行“住村式”管理，倡导跨村任职的干部放下“外来人”的架子，做到吃住在村、常驻该村，引导其主动深入村干部和群众家中、田间地头等，通过说“土话白话”、拉拉家常、“唠嗑”的方式，既刷个“脸卡”，又掌握风土民情，增强认同感，从而成为“村里人”、结好“一门亲”。要帮助和引导跨任干部、村“两委”等，通过文体项目、民俗庆典、坝坝影片、围炉夜话等载体，发挥组织协调能力，以“接地气”“冒热气”“有新意”的氛围维系沟通纽带，有效拉近党群、干群距离，切实增强凝聚力。

持续推动，避免“歇歇脚”。跨村联任，“官帽”到手就“躺平”不可取，稍有起色就懈怠也要不得。必须发挥推动作用，激发干部干事创业的内生动力。要坚持“回头看”，不定期随机走访村组干部、老百姓，了解跨村任职同志为民办实事、为村谋发展的情况，对于表现优异、成效突出、干群口碑好的加大宣传报道、通报表扬力度，推动其再接再厉，针对表现不佳的“后进生”，了解个中缘由，落实指导、帮带，助力其更好地开展工作、服务群众。要实行试用模式，设置跨村任职干部新任职考察期，期满后针对其德、能、勤、绩、廉等方面，开展实地考察、调研群众、投票评价，进行全方位、综合性考核，将考核合格、优异的纳入村“两委”班子，以“能上能下”导向推动干部持续作为。

（营山县骆市镇人民政府 陈军 中共营山县委组织部 王立弢）