近年来，泸县奇峰镇围绕建强乡村振兴骨干力量这一关键任务，通过选好党组织带头人、拓宽村干部选拔渠道、强化后备干部培育锻炼、健全村干部管理机制等方式，大力加强村级后备力量建设，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

固本浚源，选好“领头羊”。一是下好识人“先手棋”。结合党性修养、工作实绩、群众基础等情况，通过集体座谈、个别谈话、入户走访等方式，对15个村（社区）党组织书记开展“体检式”考评，评定分为好中弱差四个等次，对考核结果为弱村差村党组织书记坚决撤换。2024年12月，已调整撤换软弱涣散村党组织书记1人。二是打好招引“主动仗”。各村（社区）建立并完善优秀党员、致富能手、本土能人名录库，对拟更换党组织书记的村由联村领导带领联村组，先电话访问名录库人员，征求个人意愿和人员推荐，再利用春节等特殊时段，对意向人员逐一联系拜访，全镇共收集拟用后备人选32名。三是注重实践“大胆用”。对前期摸排的有能力、有意向人选大胆启用，提前安排到岗锻炼，注重实践，综合考察，对于特别优秀人员直接作为村党组织书记后备人员培养。截至目前，已走访动员2名优秀人才回村建设家乡，为吸引更多优秀人才回乡干事创业奠定基础。

科学研判，建强“雁阵群”。一是建立村干部画像。积极推行“摸底调研+部门反馈+联村评价”的多元评价机制，结合个人表现和性格特点，建立在任村干部画像，根据岗位要求和个人能力特点进行岗位调整，最大化发挥个体优势，提升组织整体效能。二是优化村班子结构。逐村分析班子人员的年龄、学历、男女比例等情况，精准识别班子结构中的短板和优势，有针对性地储备后备干部，为村班子搭建做好长远考虑。三是推行能上能下机制。结合村班子及成员的日常工作表现、年度考核、纪律监督等情况，坚持“能者上、庸者下”的原则调整干部7名，如原柿子村副主任跨村任华通村党组织书记，本轮换届拟调整在职村干部岗位19人。

充盈储备，磨砺“千里马”。一是拓宽渠道“选”。通过在任村（社区）干部择优培养、公开选拔、人才回引等方式，进一步拓宽村干部来源渠道，对本村致富能手、大学毕业生、退役军人、企业管理等人才主动联系对接，加强动员引导。二是结对帮带“育”。对后备力量加强培育，采取“一对一帮带”、参加业务培训、领办村级事务、“顶岗锻炼”等方式，有效提升政治思想素质，提高业务能力水平。三是优胜劣汰“用”。对意向人选提前考察、审查，严把入口关，按程序纳入后备干部到村实习3个月，实习合格后留用重点培养，不适者不予留用。2024年至今，全镇新选任后备干部9名，经实习后留用7人。

（泸县奇峰镇人民政府 朱成芳）