近年来，普格县紧紧围绕提升领导班子治理能力和治理水平，“三个强化”健全领导班子主要负责人变动交接制度，为全县经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

强化组织保障，确保交接有序开展。把工作交接作为领导干部提拔任用的重要一环，突出标准程序，着力构建县委统筹指导、组织部门牵头抓总、有关部门协同共管的工作交接体系。强化体系建设。明确各级党组织在交接工作中的具体责任，成立以组织部长为组长，分管副部长为副组长，相关职能部门主要负责人为成员的领导小组，建立定期协商、信息共享机制，确保交接工作高效有序推进。强化制度建设。制定出台《领导班子主要负责人变动交接办法》，领导班子主要负责人变动时，严格按照书面报告、召开专题会议、签署交接清单、公示交接结果等程序规范交接。同时将交接工作纳入领导班子年度考核、领导干部个人述职述廉重要内容，确保交接制度落到实处。强化培训教育。搭建交接工作经验交流平台，及时发布交接工作相关政策和进展情况，对涉及交接工作的相关人员开展业务培训两次，有效提高交接工作水平。

强化重要内容，确保交接全面准确。坚持“三个强化”，聚焦工作职责、重要事项、财务审计等关键点，推动工作交接规范有序开展。强化工作职责交接。分类梳理领导班子主要负责人岗位职责，形成岗位职责说明书，并根据岗位职责的不同，制定详细交接清单，包括但不限于文件资料、项目进度、工作计划、重要联系人等，确保交接事项全面具体。同时离任领导合理安排时间，加强对新任领导的业务指导，提供必要支持和建议，帮助其尽快熟悉工作。强化重要事项交接。对重要政策文件重点交接，确保国家、省、州相关政策落实落地；对重点工作详细交接，确保乡村振兴、项目建设、民生实事等重点工作有序推进；对遗留问题分类交接，明确问题的性质、影响和解决建议，确保遗留问题及时有效得到解决。强化财务审计交接。对离任领导期间的收入、支出、预算执行等财务状况进行全面审计，对固定资产、办公用品等进行实地清点，对单位债权债务情况进行详细说明，确保资产数量与账面相符，财务状况清晰透明。

强化监督检查，确保交接成效明显。切实把监督检查作为领导干部离任交接的有效举措，坚决杜绝领导干部调令到手抬腿就走、责任不清是非不明、新官不理旧账等顽瘴痼疾。强化过程监督。组织部门牵头，定期不定期对领导班子主要负责人变动交接工作进行专项检查，对交接结果进行公示，对交接过程中发现的问题及时反馈并督促整改，确保交接程序合理合规。强化责任追究。严肃查处违规行为，对不按规定进行交接、交接不全面、不真实、不按时交接的行为，采取提醒谈话、书面检查、通报批评、组织处理等措施，严肃追究相关领导和当事人的责任，提醒谈话1人。强化动态跟踪。通过日常工作报告、定期汇报、现场调研等方式，了解领导班子主要负责人的工作状态和交接后的工作表现。重点关注交接后的工作连续性、新领导的工作适应情况和交接工作中存在的问题，并根据实际工作中发现的问题，优化交接流程2项。

（中共普格县委组织部 蒋勇）