近年来，为着力破解村级带头人后继乏人等问题，宜宾市珙县珙泉镇逐步探索构建村级后备干部“3+”闭环管理机制，动态储备村级后备干部86名，为乡村振兴提供坚实人才支撑。

“3种方式”发现人才。一是在村内挖。全面摸排本村致富能手、新型农业经营主体负责人、退役军人等群体，重点摸排具有1年以上党龄的党员且现任村“两委”干部、村民小组长、网格员等职务的群体，建立村级后备干部人才储备库，储备大专以上学历55人、优秀农民工14人、致富带头人33人。二是到村外引。实施“筑巢引凤”工程，分类建立外出人才动向台账，以农业产业和农副产品加工为重点，发展柠檬1400亩、优质蚕桑8700亩、当归300亩，建设桑枝食用菌生产基地1个、竹产品加工厂3个，以产业项目引导“归雁回归”。三是向社会招。严格笔试、面试、政审等环节，组织2024年村级后备干部公开招考，新招录储备后备干部16名，其中退役军人1名、大学毕业生7名、致富带头人2名，占比62%以上。

“3定机制”跟踪培养。一是定人帮带。建立“3+1”结对帮带制度，采取联系村领导担任政治导师、联系村干部担任业务导师、村干部担任实践导师模式，逐人制定并严格执行学习计划，建立“成长档案”，并开展全覆盖谈心谈话，掌握思想动态、职业规划方向等。二是定向培训。摸清入库人才短板弱项、培养方向和能力提升需求，充分发挥党课书房、职工大讲堂、青年读书会等阵地作用，开展政策理论、基层治理、实用技术等培训20余次。三是定岗锻炼。设置专门 “锻炼岗”，安排4人到征地拆迁、信访维稳、村服务窗口等岗位接受历练，推动领办或参与村级产业发展、基层治理等重点工作任务，在实践中提高能力素质、扩大群众基础。

“3项举措”强化使用。一是备用结合。安排后备干部列席村“两委”重要工作会议、村民代表会议等，整合村（社区）网格员岗位6个，设置村主任助理岗位2个，根据干部意愿和特长匹配工作岗位，推动早介入、早适应、早成熟。二是动态考核。探索实施量化积分考核，村党组织每半年对村级后备干部作出评价，镇党委每年对村级后备干部进行年度考核和评议，综合最终得分和群众评价，实现能进能出、动态调整。三是激励保障。对表现优异的后备干部，在评先评优、党员发展、“两代表一委员”推选中予以倾斜，并根据岗位实际、承担工作任务量、考核评议等次等情况，经镇村研究统筹，适当发放工作补贴或务工补贴。

（供稿单位：珙县珙泉镇人民政府）