文/ 代翔潇

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。四川安吉物流集团有限公司（以下简称“安吉集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用，按照“强党建、谋战略、抓经营、防风险、推革新”的“一核四驱”发展路径，着力推动党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业的创新优势和发展优势，坚定不移推进党的建设与生产经营深度融合，助推集团在高质量发展之路上行稳致远。

把准党的建设“定盘星”，确保政治方向坚定不移

公司党委坚持“1234”党建工作思路，通过举旗定向、夯基垒台、聚才筑梦、凝心聚力、保驾护航五大工作路径迈新阶、提档次、见成效，提升党建工作“五个度”，确保集团发展始终沿着正确的政治方向前进。

把牢政治“方向盘”，举旗定向有高度。落实集团本部和下属公司“党建入章”全覆盖，将党的领导具体化、制度化，确保执行党的决策“不偏向”“不变通”；建立“倒逼机制”，按“30%测评得分+70%党建工作完成得分”实行年度党建考核，确保集团各党支部抓党建“不落空”“不走样”；坚持“第一议题”制度，统筹推进思想建设，确保党性教育和意识形态工作“不放松”“不走偏”。

激活党建“红引擎”，夯基垒台有深度。通过“三亮三比三促”行动，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚党建促发展合力。开展支部亮旗帜、党员亮身份、阵地亮形象活动，强化“1+N”基层支部党建品牌建设，打造“移动红色课堂”“移动廉洁课堂”“安心之家”等独具特色的党建IP集群；开展党员比学习、比奉献、比服务活动，激活党员先锋队、党员责任区、党员宣讲队等基层“红色细胞”正能量；经营单位促成效、促业绩、促创新，开展“党建+技术”党员立项攻关。

启动强企“加速器”，聚才筑梦有精度。实施“领航计划”“匠才计划”“吉星计划”三项育才计划，在重点岗位锻炼优秀人才，在关键岗位锤炼专业人才，在吃劲岗位磨炼后备人才；通过人才培养“双循环”机制，让人才在集团内外多岗历练，加快培养复合型人才；坚持严管厚爱、激励约束双向发力，为集团高质量发展提供智力支撑。

定准人生“指南针”，凝心聚力有温度。推行“4+”工作机制，在民主管理、技能提升、帮扶慰问、劳动和谐四个方面聚向发力，荣获“四川省模范职工之家”称号；构建“五边形”青年人才培养体系，打通青年职业晋升通道；落实“三关”行动，打造“同心安吉”统战品牌，画好统战“同心圆”。

系牢廉洁“安全带”，保驾护航有力度。强化效能监督机制，通过“转作风、强协同、提效能”专项行动等为生产经营赋能；加强党的纪律建设，通过廉洁党课、纪法宣讲、旁听案审等多种形式加大宣传教育力度，促进廉洁教育常态长效；厚植“安吉路·清风行”廉洁文化，打造“廉洁细胞”阵地，筑牢拒腐防变思想防线。

筑牢经营管理“压舱石”，确保集团运行平稳有序

集团党委持续推进党的领导优势转化为治理效能，抢抓国内国际双循环战略机遇，激活基层经营主体和人才队伍活力，加强内部合规经营和外部风险防控，推动发展取得质的飞跃。公司先后获得“中国物流企业50强”“中国危化品物流安全管理先进企业”“四川省工业质量标杆”等荣誉，正朝着“打造一流供应链综合集成服务商”目标迈进。

谋战略，做好顶层设计。集团党委始终聚焦“国企党建的标杆、团结协作的标杆、开拓创新的标杆、资源整合的标杆、高质量发展的标杆”发展目标，锚定“世界眼光、一流标准、安吉特色”发展要求，坚定“做强物流、做优供应链、做大平台”发展战略，因势而动、顺势而谋，逐步走向“大而强”“专而精”。坚持稳中求进工作总基调，围绕“3661”战略目标，科学分析、准确把握当前行业形势，念好“十个坚定不移”要字诀，以高效的执行力出色完成各项既定目标任务。牢牢把握背靠五粮液大平台、产业基础布局较为完善、整合导入资源丰富、发展环境优良的“四大优势”，定期检视战略执行情况，及时进行战略复盘，写好“十四五”后半篇文章。

抓经营，推动提质增效。有效整合多式联运资源，持续深化打造白酒物流、仓储物流、干线运输、城市配送、长江航运、人力资源服务六大物流品牌，加速各领域业务拓展，提供安全、精准、高效的物流解决方案，着力创建国内领先物流服务商。聚力打造以酒水、新能源、大宗产品为核心的“1+1+N”优势供应链品牌集群，有效推动业务流、资金流、信息流、商流、物流“五流合一”，构建起高效、创新、协同的供应链生态圈，加快打造综合型供应链集成商。抢抓汽车“出口热”商机，以党支部为作战单位，党员冲锋在前，不断壮大汽车服务市场规模，持续开拓汽车销售、维修、保养等上下游产业链业务“战场”，进一步筑就全链条服务优势，逐步提升品牌影响力。

防风险，筑牢安全基石。集团党委将监督关口前移，加强投资、供应链、安全等重点领域日常监督，切实做到风险早识别、早预警。坚持以党内监督为主导，建立重大经营风险事件报告机制，完善供应链风险防控平台，有效防范风险。构建“5+14”全面风险体系，实现重要经营管理事项制度全覆盖。建立健全纪检监察监督、审计监督、财务监督、监事会监督贯通协同的“大监督”格局，坚决守住不发生重大风险的底线。

打造改革创新“推动器”，确保集团发展提质增效

集团党委坚持党建引领，服务国家重大发展战略，担当“关注客户需求，优化物流服务，成就品质生活”发展使命，深化改革、持续创新，全力打造国内一流供应链综合集成服务商。

持续深化国企改革。贯彻落实党和国家关于国有企业改革的决策部署，大力实施国企改革三项行动，深入推进三项制度改革，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励约束机制，下真功打破“高水平大锅饭”。深入推进集团内部组织机构改革，统筹设置现代物流、供应链、汽车服务三大事业部，逐步形成“精职能、重业务”发展格局。

加快推动“智改数转”。建立以党员为核心成员的专项攻关团队，聚力打造数字化智慧物流创新工作室，坚持在生产物流、供应链管理、现代物流等方面进行数字化、智能化创新，全面激发新质生产力，推动企业数字化转型，形成了一批具有自主知识产权的技术创新成果，建成了安吉物流管理平台系统、安吉车辆监控管理系统等多个信息化平台。其中，“货物在途信息可视化系统开发与应用”项目获2022年度五粮液集团党员立项攻关优秀成果奖；物流园库区被中国仓储与配送协会评定为“中国绿色仓库”一级三星。公司位列2024年中国物流企业50强第19名。（作者系四川安吉物流集团有限公司党委书记、董事长）