“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”一些单位出现用人不当、用人失误等问题，往往与考核不深、识人不准有直接关系。

用人得当，首先要知人。然而，知人之难历来是选人用人的一大难题。今年，全国组织部长会议指出，推进中国式现代化，必须造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。组工干部必须知责明责、担当尽责，发挥“近水知鱼性，近山识鸟音”优势，努力在“四个场景中”，练就“慧眼识才、科学辨才”的本领，全方位、多角度、近距离了解干部，做到以精准识人、保障精准用人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

需从联系服务中观察干部。建立“1+N”组工干部包片制度，构建组工干部包片全覆盖体系，做到近距离观察干部。组工干部采取督促指导、蹲点调研、不定期列席重要会议或相关活动等方式，通过与干部零距离接触，观察干部的工作作风、性格特点、思想动态、工作能力等，真实掌握干部的“庐山真面目”。

需从谈心谈话中听诊干部。建立常态化谈心谈话制度，通过定时谈与随时谈相结合、办公室座谈和田间地头谈相结合，点对点了解干部，掌握干部的见识见解、思维方式、工作感想，通过谈话发现的苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正，对思想有包袱、工作生活有困难的干部，及时关心疏导。采取任前谈话和回访谈话的方式，及时掌握干部在涉及个人职务变动及进退留转等问题上的意见，倾听干部心声。

需从分析研判中把脉干部。建立领导班子经常性综合分析研判机制，通过查阅资料、分析班子结构、听取干部群众意见，对单位领导班子进行一次全面把脉，发现、识别优秀干部。广泛与单位的干部职工、村（居）干部、部分“两代表一委员”、离退休干部、服务对象进行面对面交流，听取知情者意见，以及从8小时外生活圈、朋友圈等了解干部口碑，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行分析，掌握干部在不同时期、不同岗位、不同工作中的德才表现，形成对干部的“全景式”评价。

需从工作成效中检验干部。将工作成效作为选拔干部的重要依据，创新评价干部的方式，建立“一诺一访三述三评”考核评价制度，通过履职承诺、回访考核、述职测评、多位评价等方式，检验干部的政治立场、理想信念、工作实绩。实施干部“一线提能”工程，开展“上挂下派”，把征地拆迁、脱贫攻坚、项目建设、经济发展一线作为培养锻炼、检验识别、提拔使用干部的主战场，通过开展专项督查、日常调研，观察干部在处置突发事件的应变能力，及时发现和掌握关键时刻涌现出的敢于担当、敢于迎难而上的干部。

（德阳市罗江区委组织部  周华伟）