近年来，南充市西充县坚持问题导向，建立“1+5+N”干部考核指标体系，在内容设置、方式选择、结果运用上下功夫，有力推动干部考核评价工作扎实开展。

注重目标引领，以“考什么”引导“干什么”。建立贴合西充县干部队伍建设需要的“1+5+N”考核指标体系（即：把政治标准放在首位，突出德、能、勤、绩、廉5个方面，围绕中省市下达的重点工作、县委县政府部署的重大任务，划分县委职能部门、经济社会发展部门、社会保障管理部门、群团组织等8个类别），差异化、个性化设置经济社会发展实绩考核30项关键性引领性指标和权重，增强考核评价区分度和公正性，进一步释放高质量考核指标的牵引带动作用。建立“年初谋项、年中定项、年底述项”的指标设置考核机制，年初由县委书记牵头，与各县级领导和分管单位“一把手”召开指标谋划会，先行确定目标任务，待省市县指标任务下达后，进一步对指标进行动态调整、综合完善。

改进方式方法，以“怎么考”推动“怎么干”。在平时考核方面，建立组工干部“全员包联”、领导干部“工作日志”、干部“红黄灰”三色分档管理制度，组工干部采取列席组织生活、突击检查、实地走访、个别座谈等方式开展考核，对领导干部“工作日志”、干部“三色”档案赋予不同的加减分值，纳入全年综合考评。在专项考核方面，突出高质量发展导向，对“新型工业化三年攻坚行动”“全域有机三年攻坚行动”、防范化解重大风险、乡村振兴等方面实行专项考评，通过看现场、听汇报、询问题、深交流等方式，了解干部工作思路、项目谋划、措施落实、责任分工、实际效果等。在年度考核方面，重点考核评价干部本年度抓政治思想建设、党风廉政建设、作风建设和工作实绩等情况，切实做到“绩由事考、人以绩论”。

注重结果运用，以“真逗硬”实现“真奋进”。将考核结果与选拔任用挂钩，对考核发现政治过硬、敢于担当、实绩突出的干部优先晋升职级、提拔重用，对干事劲头不强、推诿扯皮、不担当不作为的干部及时给予组织调整。将考核结果与评先评优挂钩，对考核优秀等次的领导班子、干部进行书面通报表扬，并召开领导干部大会进行表彰奖励，进一步在全县营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围；对评定为一般和较差等次的单位责令向县委作出书面检查，取消所在单位领导班子成员年终一次性奖金和年度考核奖金，领导干部评优比例分别按20%、15%掌握。

（供稿单位：中共西充县委组织部）