Page 84 - 《四川党的建设》数字版 2026年2月合刊 / 第03-04期
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82 一线观察








              “蓄水池”育出实干尖兵



                文/王钰




                    “刘主任,我这份乡村振兴方                关:一是设定“硬杠杠”,明确年                   配区发改局班子副职担任导师,并
                案,总觉得思路还不够开阔。”1                  龄、学历、专业等基本条件,如经                   安排其担任区领导分管重点经济
                月 27 日,德阳市罗江区农业农村                济金融类干部须具备相关专业背                    项目的联络员。

                局办公室内,26 岁的干部董琪捧                 景及数据分析能力;二是突出“实                       “蓄水池”不是“保险箱”。
                着方案,向导师刘祥华请教。作为                  绩关”,近三年考核优秀、有突出                   2024 年,2 名年轻干部因受党纪
                区乡村振兴中心主任,刘祥华逐                   贡献或获市级以上表彰者优先;                    政务处分被调出。一名在池干部表
                页批注、细致点拨:“框架扎实,                  三是注重“口碑关”,通过民主推                   示:“压力不小,但也增强了危机

                但产业融合部分可结合青花椒等                   荐、主要领导署名推荐、个人自荐                   意识。”罗江区树立“能者上、庸
                特色产业深化,下周带你去村里实                  等方式综合比选,确保德才兼备。                   者下”的鲜明导向,对年度考核不
                地取经。”温馨而务实的“师徒对                      “没想到,我参与策划的文旅                 称职或连续两年基本称职的实行
                话”背后,是罗江区创新推行的专                  项目成了‘入池’加分项!”刚进                   “一票否决”;在重大任务、突发

                业化年轻干部“蓄水池”机制。                   入“蓄水池”的白马关景区干部胡                   事件中表现不佳的及时调整;对
                    此前,罗江干部培养曾面临                 兆鑫感慨道。他参与组织的“新春                   触碰廉政“红线”的坚决清退。
                “大水漫灌”“一锅煮”的困境,                  嘉年华”“五一草坪音乐节”等活                       “流动不等于淘汰,而是为了
                35 岁以下科级干部占比不低,但经                动,累计吸引游客 9.4 万人次,成                优化。”李润介绍,去年全区 45

                济金融、城乡规划等重点领域专业                  为重要实绩依据。                          人进入“蓄水池”,16 人因表现
                人才仍显紧缺,部分岗位人才接续                      “一人一策”机制重在精准。                 优异被提拔,3 人因方向调整主动
                不畅。为破解这一难题,罗江区于                  首先是精准“画像”,通过面谈、                   转岗,“池水活起来,队伍才能强
                2024 年出台专业化年轻干部“蓄                问卷、同事评价等方式全面摸底;                   起来。”

                水池”管理办法,摒弃简单“储                   其次是精准“开方”,组织专家                        运行一年来,罗江区已建立建
                人”思维,构建起“发现—培养—                  和单位领导“会诊”,定制培养                    筑规划、农业农村、文化旅游等
                任用”全链条机制,推动干部培养                  方案;最后是精准“跟踪”,每                    6 类专业干部库,“蓄水池”中,
                从“粗放供给”向“精准滴灌”转                  季度召开座谈会动态调整培养路                    26 名实力突出的干部走上专业性

                变。“‘蓄水池’的核心是让专业                  径。“过去参加培训多是‘大班教                   领导岗位,12 名干部在急难险重
                的人干专业的事,让年轻干部在最                  学’,现在学什么是针对我的短板                   任务中因实绩突出获表彰。如今的
                合适的赛道上快速成长。”罗江区                  来安排。”区政府办“95 后”干                  罗江,“蓄水池”正源源不断为区
                委组织部常务副部长李润说。                    部谭志怡说。入池时,他的研判报                   域高质量发展注入青春动能。(作

                    严把“入口关”,方能聚得良                告指出“宏观经济分析能力待加                    者单位 / 中共德阳市罗江区委组
                才。罗江区严把干部“入池”三                   强”,区委组织部第一时间为他匹                   织部)
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