Page 37 - 《四川党的建设》数字版 2025年10月合刊 / 第19-20期
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优化资源要素配置，“央企带民企”构筑产业新生态——
一场“国家队”与“生力军”的双向奔赴
文、图 /《四川党的建设》全媒体记者 冯雅可
在自贡市沿滩高新技术产业
园区，自贡华砂新材料有限公司（以
下简称“华砂”）用三年时间实现
了年产值 2000 万元到 6000 万元的
跨越。深刻的变革，得益于县域民
营经济改革试点创新探索的“央企
带民企”抱团机制。
在这个“国家队”与“生力军”
双向奔赴的故事中，有哪些值得借
鉴的经验路径？
抱团发展带来了什么？
华砂是一家从事非金属矿物
制品制造的新材料企业，主要生产
光伏玻璃砂、板材砂、硅微粉等产
品。过去，尽管产品有市场，但受
限于技术、资金和管理经验，企业 “央企带民企”理念已经融入企业日常。
发展步伐缓慢。 贡）新能源有限公司（以下简称“凯 在地发生。凯盛（自贡）的技术团
转机出现在 2023 年，沿滩区被 盛（自贡）”）结成对子。 队来到华砂的生产车间，帮助进
省政府列为县域民营经济改革试点 凯盛（自贡）是生产光伏玻璃 行生产工艺改造和质量管控提
地区。通过创新打造“央企带民企” 的大企业，每天需要大量高质量的 升，从原料筛选到高温提纯，每个
抱团发展机制，沿滩区推动“央企带 硅砂，与华砂天然形成上下游关系。 环节都做了优化。“经过中国建材
民企”示范基地建设，以发布需求清 “过去的合作只是简单的买 集团设计改造后的工艺生产线，
单和供给清单等形式，引导企业以定 卖关系，我们供应原料，他们付 大幅降低了我们的生产成本，提
向采购、技术攻关、市场共享等方式 款。”华砂党支部书记、总经理韩 高了生产效率。”韩宗伯说。
实现结对抱团发展。在此契机下，华 宗伯回忆道。 最直观的变化是生产线的自
砂与中国建材集团旗下的凯盛（自 结对之后，变化开始实实在 动化程度提高了。韩宗伯带着记者
