Page 81 - 《四川党的建设》数字版 2025年8月上 / 第15期

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展，运用“四位一体”举报平台全面掌握被巡察单位 构建“闭环式”管理链条，推动干部教育从“重形式”
情况。提升效能落实“三个到位”。工作机制到位， 向“重实效”转变。创新“双向评价”机制。建立“推
实行“项目化推进、清单化落实”；分析研判到位， 门听课”制度，随机检查教师授课质量；推行“双述
建立干部“负面清单”台账，将巡察结果作为干部任 双评”模式，通过师生互评促进教学相长，推动教师
用重要参考；整改指导到位，通过业务指导、现场督 探索案例教学，学员实现主动学习。强化“三方联动”
导等方式督促问题整改见效。（中共广汉市委组织部​ 管理。培训前签订“三项承诺”，明确各方责任；培
徐少波​刘文） 训中实行全过程跟班管理和半军事化封闭管理，提升
学员纪律意识和专注度。建立“学用转化”机制。开
大竹县 展“单位命题、学员领题”专项行动，设置实践岗位；
“一村一 CEO”招募计划赋能乡村全面振兴 实施“双时限”评估，以 3 个月为周期，通过月报、

调研、评议等方式跟踪培训成效；以半年为周期，组
今年，大竹县认真学习运用“千万工程”经验， 织返校述职开展“回头看”，确保学以致用。（中共
创新开展“一村一 CEO”招募计划，以乡村 CEO 激 通江县委组织部）
发乡村振兴强劲动能。“一村一策”定招募需求。对
全县 235 个行政村发展现状、发展优势等进行全面分 沐川县
析研判，摸清城郊融合类、特色产业类、文旅融合类、 党建聚力 服务暖“新”

资源开发类、乡村运营类等“六类村”，结合本地人
才资源、特长优势等，本村选聘 CEO107 个、跨村选 今年，沐川县以组织覆盖为基础、服务融入为纽
聘 9 个。“线上线下”招振兴人才。对基础薄弱、人 带、作用发挥为目标，推动两新党建提质增效。织密
才短缺的 121 个村，进行县级统筹招募。线上发布招 架构固“新”基。依托大数据平台和实地走访，建立
募视频，开通网络报名和“金点子”征集渠道，线下 党组织 20 个，涵盖 24 家企业 5 家社会组织，通过
召开上海、北京、广东专场招募会，吸引 280 人报名 “党建指导员 + 群团组织”双重兜底，党建工作覆
参与。“人尽其才”定岗位职责。结合发展需求，设 盖率达 100%。暖心举措聚“新”力。创新开展“六
置“规划师、操盘手、产业家、品牌官、决策者”五 送两训双找”行动，全覆盖为“两新”党组织送牌
大职责，明确乡村 CEO 与村干部权责边界，全面激 子、党旗、党章等，引导 4 名党员主动亮身份、归队

发乡村 CEO 活力。“灵活机动”定合作模式。兼顾 伍。打造“沐源驿站”户外劳动者之家 28 个，服务
乡村 CEO 工作家庭、流动情况等因素，创新“全脱 2000 余人次。纾困解难赋“新”能。推行“企业管
产、半脱产、不脱产”三种工作模式，整合组织、人 家”制度，每月联系走访企业了解经营情况及诉求。
社、农业等部门（单位）资源，制定创新创业、产业 依托“沐声行”接诉即办服务热线，解决诉求 54 件，
扶持等激励政策 20 余项，确保乡村 CEO 留得住、干 问题办结率达 89%。开通“企业快办绿色通道”，快
得好。（中共大竹县委组织部） 办审批事项 8 件，平均审批流程时限缩短超 40%。联
建共建绘“新”篇。构建以森态源公司党支部为“链
通江县 主”企业的“随‘芋’而安”党建联合体，通过龙头

“闭环式”管理推动干部教育培训提质增效 企业带动、联建单位协同、党员干部帮带，5 年预计
培育家庭农场、专业合作社 50 家。（中共沐川县委
近年来，通江县聚焦“教、学、用”关键环节， 组织部​​钟晗）