Page 53 - 《四川党的建设》数字版 2025年1月上 / 第01期

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“乡村CEO”和他的“强村经”

文 /《四川党的建设》全媒体记者 王瑾

2023 年，一则招聘公告引起在 运行的模式是股东出资但不参与运 “强村公司”强不强，重点看
成都工作多年的巴中籍市民赵庆的 营，所以需要一支懂运营、能力强、 市场化程度深不深，仅靠“投喂”
关注——巴中和济农业发展有限公 留得住的专业人才队伍。”大和乡党 项目远远不够。2024 年以来，有了

司面向社会公开招聘总经理。 委有关负责人介绍，为了让人才快 一定基础的“强村公司”迈开了步
不同于一般市场化经营企业， 速融入乡村，“强村公司”贯彻落 子：投入 60 余万元流转 500 亩牧
这家公司是巴中市巴州区大和乡人 实双向任职制度，让公司成员到村 草园区、携手民营公司联合成立牧
民政府与 6 个村（社区）共同成立 （社区）兼任常职干部，并作为党 草企业、打造沉浸式革命老区特色

的“强村公司”，其中，乡政府占 组织书记后备干部进行培养，“村 文旅产业……在赵庆等人才的带动
股不分红，6 个村各占股 14%，每年 里和公司发‘两份’收入，也能保障 下，“强村公司”摸清各个村“可
按股分红。 人才待遇，更好让人才留下来。” 用资产”底数，整合乡村资源，因
尽管“强村公司”算得上是“新 担任 CEO 后，赵庆还被选为了 地制宜发展地方经济，通过一系列

鲜事物”，但长期关注乡村发展的 界牌村村委会副主任。经过一场场 项目与产业的推进，带动500余名群
赵庆早有了解，“作为推动乡村振 深入走访调研，他逐渐摸清当地的 众就近务工，为村民发放工资 20 余
兴的抓手，‘强村公司’不仅有政 实际情况以及村民的现实需要，“赚 万元，为集体经济分红 40 余万元。
策支持，还可以享受项目补贴，我 钱的步子可以小一点，但是绝不能 项目的推进也集聚起更多人

觉得很有搞头。” 让村集体利益受损。”赵庆说。 才。去年 3 月，大和乡与“强村公
当年 6 月，赵庆回到巴中市参 为了“不做亏本买卖”，在“强 司”从 50 余名报名者中招聘了 7
与面试，并凭借多年项目工作经验 村公司”起步阶段，大和乡将 100 人，组成一支平均年龄 26 岁的专业
从众多竞争者中脱颖而出，成为一 万元以下政府工程、民生工程，优 团队。

名“强村公司”CEO。 先考虑承包给“强村公司”，而立 界牌村“90 后”村民程柯文正
“不同于之前的工作，‘强村公 足于利民的“强村公司”也会提供 是新招聘的员工之一。村上、项目
司’的业务涉及农业项目、小型施工 更优质的服务。 两头跑了近一年，他有不少心得体
项目、软件开发等多个方面。”“复 界牌村就是受益者之一。去年， 会，“‘强村公司’的发展需要更

杂”是赵庆对“强村公司”业务的第 公司不仅按照设计图纸为界牌村村 多增长点。”而这恰好与赵庆的想
一印象，在他看来，从陌生到逐渐 民打了 7 口水井，还根据村民用水 法不谋而合，赵庆开始带着大家探
熟悉，既离不开一年多来各级组织 需要挖了几个池塘，“其他市场化 索“乡村 CEO”企业共管模式，目
部门、农业农村局等的培训赋能， 运营的企业不会做不产生效益的事 前，已与多个乡镇政府、村集体达成

也离不开完善的制度支撑。 情，而我们为了充分满足村民需要， 合作，以承包经营方式管理运作多
“考虑到现实情况，我们公司 要做到花小钱办大事。” 家“强村公司”，保持稳定发展。