Page 114 - 《四川党的建设》数字版 2022年10月合刊/第19-20期

112 交流

担机制，支持新型农业经营主体发展。截至9月 关者的合法权益。

末，全行涉农贷款余额337.2亿元，较年初增长 守住风险安全底线。作为区域性金融风险
45.48%；其中，全行普惠型涉农贷款较年初增长超 化解改革的样本，四川银行牢牢守住风险底线，
60%，高于各项贷款平均增速近40个百分点。 将风险管理水平作为核心竞争能力。今年上半

年，四川银行不良贷款余额和不良贷款率实现
奋勇争先 ： 打造一流省级银行
双降，资产质量稳中向好；拨备覆盖率、资本充
7月29日，中诚信国际信用评级有限责任公 足率等主要监管指标符合监管要求，达到同业
司和联合资信评估股份有限公司分别出具《四 较好水平。
川银行股份有限公司2022年主体长期信用评级 加快渠道网点布局。四川银行以“新设扩张与

报告》，确认四川银行2022年主体长期信用等级 存量优化”两条腿走路的思路，做强成都极核主
为AAA，评级展望均为稳定。 干功能，做大机构规模，优化提升网点品牌形象
这充分体现了市场对四川银行综合经营发展 和综合能效。目前，四川银行共有12家分行108个

的高度信心。在市场看来，四川银行已步入全国稳 网点，覆盖省内11个市州41个区县。
健支柱型省级法人银行序列。 提升信息科技能力。通过打造弹性、可迭代
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。在成立 的大数据运营支撑体系，四川银行积极推动数
之初，四川银行就锚定成为一流省级商业银行 字思维贯穿经营管理全链条，赋能经营决策和
的发展方向，定下“三年具备上市条件、资产规 业务拓展双转型。

模五年突破5000亿、十年突破1万亿”的“3510” 加强人才队伍建设。建设一流银行，需要一
中长期战略目标。 流队伍。为了进一步增强员工队伍活力，四川银
当前，四川银行正从夯基垒台、立柱架梁的能 行全面加强队伍建设和人才培养，目前，全行35

力积累时期，转向全面推进、积厚成势的能力形成 岁以下员工占比 6 0 %，研 究 生 以 上学历占比
阶段。加强能力建设，突破四川银行在客群积累、 20%，人才队伍专业化年轻化建设取得积极成
渠道建设、科技基础、数字化能力等方面的制约 效。现有人才中超过50%的社招人员来自国有六
已成为全行的重点工作。 大行和12家全国性股份制银行，一批来自华为、
健全公司治理机制。在成立之初，四川银 阿里、百度、IBM等头部科技企业的优秀人才加

行就严格按照《中华人民共和国公司法》《中华 入四川银行，人才厚度不断提升。
人民共和国商业银行法》等法律法规的要求， 战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。新时代
结合行内公司治理实践，不断优化股东大会、 治蜀兴川给四川银行提供了更多机会、更广阔的

董事会、监事会和高级管理层组成的“三会一 发展平台，四川银行始终坚持“好雨知时 润物无
层”公司治理结构，并注重强化“三会一层”的 声”的经营服务理念，锚定打造一流省级银行发
协调配合，推进公司治理能力现代化，确保本 展方向，努力成为四川的金融主力军。（供稿单位/
行持续稳健发展，切实保障股东及其他利益相 四川银行）（责编/黄薇）