自成都市公务员队伍建设“五项工程”实施以来，双流区紧扣建设社会主义现代化高品质中国航空经济之都目标定位，着眼锻造一支担当担责、苦干实干、敢闯敢拼、善作善成的公务员队伍，探索实施积分制管理办法，构建以实绩为导向的差异化考核评价体系，引导全区干部以“五个走在前列”的奋斗姿态在新征程上勇挑重担、作出表率。

聚焦中心大局定方案。聚焦“三个做优做强”“432”镇街组团发展等中心工作，建立责任明确、全程督促、考评科学的积分管理机制，推动上级决策部署高效落地。一是建强积分政策体系。成立以镇党委主要负责同志为组长、分管负责同志为副组长的积分管理领导小组，出台《成都市双流区黄水镇积分管理实施方案》1个积分总方案，细化配套年度考核、平时考核、评优选先、选拔任用、年度考核奖5个积分子方案，全面推进积分管理工作。二是实行项目动态管理。制定《黄水镇积分管理目录清单》，按照“相对固定+灵活调整”原则进行项目动态管理。通盘梳理全镇重点工作，最终确定35项重点工作作为常规积分项目。动态增设应急性、突发性项目，由分管领导实时提请党委会集体研判，审议通过后及时纳入目录清单，提升积分项目科学性。三是合理设置积分周期。根据工作任务时限、重要时间节点和项目完成情况，对各项目合理设置季度、半年度、年度、按项目4个滚动积分周期，既减轻积分管理工作量，又推动工作任务高效落实。

量化积分指标强考核。着眼解决“干与不干一个样”的问题，将积分制管理作为经常性、立体化考核的重要途径，推动识别干部由凭印象凭经验向数据客观分析转变。一是科学设定指标。围绕思想理论学习、岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象、其他任务落实设置9大类、22项正项指标、6项负向指标，构建全方位、多维度的积分考评体系。二是细化积分方式。干部职工积分由个人直接积分、科室转化积分两部分构成。个人直接积分以“一事一议”方式进行，按照个人申报、党群办把关、组织认定的程序实时积分。科室转化积分依照“以贡献为标准、负责同志就高、其他人员统筹”原则进行，推动积分更加精准量化实绩。三是定期公示排名。实行周通报、月排名、季考核、年考评制度，设置LED屏滚动更新，实时公示干部职工积分情况，推动积分过程公开透明、结果可感可视。每月总积分最高的干部职工自动成为“每月之星”，以榜样力量引领干部对标找差距、明方向、鼓干劲。

强化结果运用增效能。将积分结果作为考评能力、检验作风、选拔干部的重要依据，为干部职工搭建快速成长成熟平台，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。一是积分结果与培养精准衔接。深化积分结果在职级晋升、选拔任用、评先选优、表彰表扬等工作中的运用，积分排名靠前的优先作为推荐人选，切实推动各项工作由“推着干”变“争着干”“抢着干”。实施积分制管理以来，黄水镇择优选派25名镇干部到隔离酒店、机场转运等专班精准防疫，累计提拔正科级干部4名，其中“90后”2名；副科级干部2名，其中“95后”1名。二是积分结果与考核充分接轨。把积分结果作为平时考核和年度考核的重要依据，考核设置干部积分、民主测评得分、领导评价3项计分权重，干部积分占比80%。对积分排名后20%的干部职工，直接取消考核评优资格，倒逼干部职工争先进位。三是积分结果与薪酬严格挂钩。将积分结果作为年度考核奖发放唯一依据，根据积分排名情况划定A、B、C 3个档次，让绩效发放真正体现实干实绩导向。（供稿单位/中共成都市双流区委组织部）