天然气是集团公司的战略性、价值性工程，是中国石油提出要加快发展的主营业务。作为集团公司天然气销售畅通的重要保障，天然气终端业务负有提升天然气销售效益、实现二次增值的重要责任。川港公司作为终端“三大平台”之一，是西南油气田公司全产全销的主力军和关键环节，承担着开拓天然气市场和提升终端综合利用效益的使命。过去的几年，川港公司借助西南油气田公司一体化运营的优势，突破终端市场激烈竞争环境、新能源产业猛烈冲击、自身业务结构缺陷等重重困境，天然气销量、经营效益实现了跨越式增长，公司综合实力显著增强。

进一步建立灵活多样、快速便捷的决策机制。近年来，西南油气田公司为支持终端燃气发展，出台了一系列生产经营分级授权指导意见，简化了工作流程，提高了用户发展速度，但川港公司在市场开拓中还存在诸多劣势。受多方因素影响，合资合作完成时间较长，从签订意向协议书到取得营业执照，最快的用时110天，最慢的耗时433天，平均时长275天，直接影响到公司市场开拓进度。接下来我们将进一步推动简化终端市场项目的审批程序，推进上级决策机构研究差异化授权管理体制，出台相应的措施，适当下放审批权限，加快审批流程，提高市场开发活力。

进一步探索精准施策、百花齐放的市场开发策略。当前环境下，开发新的优质城市燃气项目非常困难，必须加强市场开发方法的研究和创新，利用公司各类资源，发挥地企优势，加大战略合作与资本运作力度，积极推进与央企、地方国企等各类燃气企业的合作，采取股权收购、置换及资产收购等多种方式扩展市场。转变股份为大的思想禁锢，以抢占市场为主导，占牢终端市场，再扩边增量，扩大供气范围，形成项目群、规模带。

进一步加大对终端公司的支持力度。加强信息互通，优先帮助终端公司取得新增规划区及新增工业园区经营权，并指导终端公司完成新取得区域内的市场整合、并购等工作；本着有利于终端发展的原则，将管道开口权优先授予终端公司，并向终端公司移交有利于终端发展的站场和支线管道；在合同气量、用气结构以及偏差结算等方面给予终端公司适当倾斜，以助于终端公司降低购气成本；支持终端公司探索外购气源模式，并指导终端公司有序开展外购气代输业务。

下一步，川港公司将依托资源、市场等优势求发展，依靠政策求效益，突破传统模式，采取超常规思维、革命性举措，科学应对、攻守兼备、逆势而上，确保圆满完成上级下达的年度关键业绩指标，在西南油气田公司全力打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业中作出川港人的应有贡献。 （四川川港燃气有限责任公司总经理、党委副书记 邓经纬）