近年来，攀枝花市东区前移管理关口，紧扣选、育、管、用关键环节，构建从招录引进、实践培育、考核监管到结果运用的闭环管理机制，推动公务员队伍一线淬炼成长，夯实区域发展年轻干部支撑。

统筹编制资源，精准科学招录。联合机构编制部门常态化开展干部队伍结构分析，结合编制存量、岗位缺口、发展需求科学设置招录职位。坚持编制资源向基层一线倾斜，乡镇（街道）空缺编制做到应报尽报，拓宽来源渠道，面向优秀村干部、产业工人、服务基层项目人员、退役军人开展定向招录。聚焦规划建设、基层治理、乡村振兴等领域补齐紧缺专业人才，持续优化公务员年龄、专业、来源结构。近三年，通过公开考试录用补充公务员142名，进一步夯实基层干部队伍根基。

优化培育路径，强化实践砺炼。建立新录用公务员入职岗位适配评估机制，入职3个月内结合专业特长、综合素质实施差异化定岗。拓宽实践培养渠道，组织10名乡镇（街道）干部赴发达地区开展蹲点调研，选派20余名干部到上级部门跟班挂职锻炼；择优选派30余名干部参与驻点招商，在产业对接、项目洽谈一线锤炼经济工作本领。近三年，选派90余名青年公务员参与城市更新、老旧小区改造等重难点工作，在项目攻坚、重大任务中经受实战磨砺。做实“青蓝结对”传帮带机制，构建主要领导把方向、分管领导谋规划、股室负责人传业务的三级帮带体系，帮带履职成效纳入导师年度考核，压实全周期培养责任。

构建多维体系，做实考核纪实。完善日常考核、专项考核、年度考核有机衔接的综合考评机制，配套落实新录用公务员管理、平时考核、实绩评价等制度规范。实行按月记实、季度研判，重点掌握干部在急难险重任务中的现实表现；结合年度综合考评确定考核等次。严格转正定级审核程序，区委组织部专题研判帮带评价意见，把多层级日常履职情况作为转正定级的重要评判依据。坚持严管与约束并重，近三年，依据考核认定结果，对2名履职不力人员予以取消录用、1名不适宜继续在岗人员作出辞退处理，切实畅通队伍出口。

树牢实干导向，深化考用衔接。推动考核评价结果与转正定级、岗位调配、后备干部储备深度挂钩。对转正考核不达标的，依规不予按期转正；对完成全周期岗位历练、实绩突出的青年公务员，在中层干部选配中予以优先考虑，统筹推进区直机关与镇（街道）干部双向交流。近三年，从一线历练干部中提拔使用60余名优秀青年公务员，组织200余名干部参加专题能力提升培训，遴选一批干部投放到项目建设、招商引资、信访维稳等重点岗位加压培养。统筹落实“年轻干部红色薪火工程”、激励干部担当作为、干部关心关爱系列政策举措，建立干部诉求收集处置台账，协调解决住房、就医、子女入学等实际困难40余件，解除干部干事创业后顾之忧。

（供稿：中共攀枝花市东区区委组织部 赵橙雅）