乡村振兴，关键在人。当前，不少农村面临“能人难选、后继乏人”的尴尬：村干部年龄偏大、知识结构老化，想找几个懂农业、爱农村、会治理的年轻人挑大梁，往往捉襟见肘。2026年中央一号文件明确提出要做好村级后备力量培养储备，可谓切中肯綮。抓好这支队伍建设，不能只满足于建一本台账、挂一个名字，必须打通“选、育、管、用”全链条，让“蓄水池”真正蓄满活水、流淌起来。

“选”要拓宽视野，打破“在碗里淘米”的局限。一些地方习惯在村干部亲属、老面孔里“兜圈子”，结果越选面越窄、越选活力越弱。破题之道，是把目光投向返乡大学生、退役军人、致富能手、外出务工经商人员、新农人等群体，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合，把真正有情怀、有能力、群众认的人摸上来。严把政治关、品行关、能力关，实行乡镇考察、县级联审、公开公示，坚决把有“硬伤”的人挡在门外，确保“蓄水池”里装的都是清水活水。

“育”要下沉一线，拒绝“坐教室、念文件”的虚功。村级工作不是纸上推演，群众工作只能在群众里学。对后备力量最管用的培养，是“老支书带新支书、第一书记带后备员”的师徒帮带，是把他放到产业发展、矛盾调解、防汛救灾、集体资产清理的一线去墩苗。贵州、陕西安康等地实践表明，依托县乡党校补理论之钙、依托导师帮带传基层之法、依托试岗锻炼练实操之功，三者结合才能让后备干部从“门外汉”变成“多面手”。特别要警惕“重选轻育”，把人名列进库就当完成任务，一年不开一次会、不交一次心，这样的后备力量三年后还是“生坯子”。

“管”要动态更新，防止“一备了之、坐等接班”。后备不等于保险，更不等于躺平。必须建立“一人一档、一村一册、一镇一库”动态台账，定期谈心谈话、定期实地考核、定期民主评议，把政治表现、工作实绩、群众口碑量化为可调可换的依据。对思想松懈、长期不在村、群众不认可的坚决调整出库；对表现突出、经住事磨出活的及时纳入重点培养名单。有进有出、优胜劣汰，队伍才能始终是一池活水而不是一潭死水。

“用”要大胆压担，避免“备而不用、用非所长”。选和育的尽头是使用。村“两委”出现空缺时，优先从成熟的后备力量中提名；日常工作中，大胆安排担任村务监督委员、网格长、集体经济组织助理、群团岗位，让他们在一线历练中积累威信。同时健全容错纠错机制，对在一线闯试中出现的非原则性失误多包容、少苛责，让想干事的人有平台、有奔头。陕西安康通过“大学生回村任助理，后备力量任副职，优秀副职任‘一肩挑’”的梯次通道，已推动千余名后备力量进入村“两委”，证明“用”字当头才能激活整个链条。

村级后备力量建设，表面看是选几个人，深层看是回答“未来谁来看护村庄、谁来带领共富”。唯有把后备力量当作战略性工程而非事务性任务，在选人上不将就、在育人上不敷衍、在管人上不宽松、在用人上不观望，方能确保每一次村“两委”换届时“有人可选、选之能战”，为乡村全面振兴提供永不断流的源头活水。

（供稿：中共安岳县委组织部  蒋雨芹）