“纪检干部手里有一把尺子。”这是临行前领导的叮嘱，也是我驻村日志扉页最醒目的一句话。2024年10月，带着这份嘱托，我来到铁溪镇朱元村担任驻村第一书记。

农村集体“三资”是乡村振兴的核心家底，也是基层权力运行的关键风险点。驻村以来，我始终把规范“三资”管理作为履职重点，用一把“尺子”守护好集体家底，让群众切身感受到公平正义就在身边。

“务实尺”盘活集体经济

朱元村山地资源丰富，但长期以来基础薄弱、产业零散，群众守着绿水青山却难以形成经济效益。驻村伊始，在吕家湾院坝会上，常年与土地打交道的村民郎文碧说“一亩包谷地全年收益不及在外务工三天”，朴实的话语让我真切感受到群众渴望致富、不愿苦熬的迫切心愿，也让我坚定了因地制宜发展特色产业的决心。

为了找准致富路子，我联合农技人员、村社干部实地踏勘，精准排查出可用地块60亩，先后召开5次院坝议事会，决定发展林下养殖产业。初期，村民心态两极分化，一部分群众急功近利主张“先干再说”；另一部分村民顾虑重重，担心鸡苗品质、疫病亏损、成品滞销。面对分歧，我秉持“急事慢做、稳字当头”的原则，坚决杜绝盲目上马。多次召开党员代表大会和群众代表大会，收集梳理意见建议，逐一登记造册、逐项攻坚破解。

同时，我带领村“两委”赴烟溪镇、万源市考察学习养殖技术、防疫流程、销售渠道等关键环节。针对资金短缺，我主动对接派出单位，争取到8.43万元专项帮扶资金；针对防疫短板，我积极争取镇政府帮助，为村上派来了农技人员驻点指导。如今，总投资24万元、占地60亩的山地梅花鸡标准化养殖场顺利建成，成为村集体经济增收的支柱产业。

“较真尺”摸清集体家底

产业发展提质增效的同时，村内“三资”管理乱象成为重点攻坚的难题。为了彻底摸清村集体资产资源底数，理顺村级账务管理，我牵头组建由村纪检委员、村务监督委员会成员组成的专项排查小组，开展全域资产资源清查。一双胶鞋、一壶水，成为工作组的标配，每日清晨八点准时入户下地，钻苞谷地、爬陡坡、下河沟，逐项核验。

在崔家湾坡地清查丈量中，因村民常年外出务工，土地长期撂荒、地貌改变，原有地界标识全无，两户村民争执不下。为公正化解矛盾，我邀请老支书现场佐证，调取土地承包经营权证，对照原始资料逐一核对，精准划定边界、重新设置界桩，彻底化解了多年纠纷。

村级闲置资产处置是基层“三资”管理的高频风险点。原村委会旧址长期闲置，被村民私自占用堆放粮食、农具，无法产生收益。支委会上，有村干部提议简单对外出租，认为“老旧院落价值不高，谁出价高就租给谁”，无需繁琐流程。我坚决叫停简单化处置思路：集体资产处置事关群众共同利益，绝不能随意处置。在我的主导下，村民代表大会严格依规依程序进行资产评估、集体商议、公开公示、大会决议全流程规范运行。经村民代表大会表决，一致同意将旧址改造为便民农贸市场，既消除占道经营安全隐患，又为村集体开辟长期稳定增收渠道，实现民生改善与集体增收双向赋能。

“公正尺”化解基层矛盾

征地拆迁、遗留账款清收，是“三资”治理的难点堵点。绿色建材产业园项目落地朱元村，涉及81亩土地、6户村民搬迁、38座坟墓迁移，是全村公认的“硬骨头”。

村民老肖抵触情绪较大。首次登门，闭门婉拒；第二次，坐在门槛、沉默抵触。我多次沟通，始终坚持同一标准、同一口径，耐心讲政策、摆依据，最终打消他“托关系、抬标准”的念头，主动配合：“只要全程公开、大家见证，丈量结果我全部认可。”我严格把控丈量、核对、兑付三大环节，落实“三方到场核验、每户当场签字、补偿直达个人账户”闭环机制，实现征地零纠纷、零信访、零异议。

一家加工厂拖欠集体土地入股分红收益，多年悬而未决，干部存在畏难心态。“集体资产是全村群众的共同财富，分毫都不能流失。”我主动牵头攻坚，全面梳理合作协议、账务凭证，固定证据，依法下发催款函，最终追回拖欠集体收益，破解了遗留难题。

“长效尺”涵养清风正气

规范“三资”管理不能只靠专项整治一时发力，更需要长效机制管住细微、管住常态。驻村履职以来，我坚持以廉立村、以规治村，每月开展村级廉政微党课，常态化开展廉政教育，健全村务监督、民主公开各项制度，严格落实财务联审联签、按月清账制度，推行村民代表轮岗担任“廉政观察员”，推动账务审核、资产核查、项目监督全过程参与。每轮惠民政策资金的公示，我均带队逐笔核验对账，“问榜答榜”上直面回复群众的疑问，匿名信箱集中群众的心声，切实推动了清白透亮、公开可溯的村务规范运行。

驻村一年多来，让我明白一个道理，“三资”治理无小事，身为驻村一线的纪检监察干部，更应当时刻以纪律为尺、以公正为纲，从严管好集体的家底，用心守护好群众的切身利益，才无愧于老党员杜天荣当初对我“党员干部要像玉米种，扎得深、冒得尖”的提醒，才能交出清清白白的履职账单。

（通江县纪委监委驻铁溪镇朱元村第一书记  闫虹霖）