“这件事请示一下领导，那项工作等上级指示”……在基层工作中，一种看似讲规矩、守程序，实则推责任、卸担当的“甩锅式请示”并不鲜见。有的干部遇事不先思考、不拿方案，直接把“原生态”问题往上交；有的对职责范围内的事项层层请示、反复请示，实则把“烫手山芋”扔给上级；更有甚者，对常规工作也搞“选择题不做、问答题上交”，把请示当作规避风险的“护身符”。这种现象若任其蔓延，不仅损耗行政效能，更侵蚀干部队伍的担当精神，必须高度警惕、坚决纠治。

拧紧“责任阀”，破解“不想为”的惰性。“甩锅式请示”的根源，首先是责任心的缺位。部分干部信奉“多请示没错、少担当无过”的庸俗哲学，把程序正当性当作履职不充分的遮羞布。面对群众矛盾纠纷，不深入调解却动辄“请领导定夺”；处理历史遗留问题，不摸排底数却一味“明确指示”。这种“只当传声筒、不当过滤器”的做派，本质上是把本应消化在属地的责任层层上抛。整治的关键，在于明晰权责边界。要结合基层实际，精细制定属地责任清单，明确常见事项中“无需请示”的自主履职范围与“必须请示”的重大界限，从源头上压缩“甩锅”空间。同时，要倡导“请示工作说方案”，下级请示时同步提出建议选项并分析利弊，倒逼其先思考、先担当，让“甩锅者”无处可甩。

练就“铁肩膀”，解决“不会为”的恐慌。能力不足是“甩锅式请示”的另一重要诱因。有的干部面对复杂局面理不清头绪、拿不出招数，便以请示替代思考。推进重点项目时，不研究政策、不协调堵点，习惯性“等上面意见”。看似态度端正，实则放弃了基层应有的“第一道防线”作用。破解之道在于提升履职本领。要加强专业化培训，引导干部吃透政策、摸清下情，学会在复杂局面中把握规律、提出对策。要鼓励干部在实践中墩苗壮骨，在处理急难险重任务中增强“一手牵两头”的统筹能力。只有当干部手里有招、心中有底，才不会遇事就“向上看”，而是敢于“向前闯”，真正把请示当作重大决策的必要程序，而非推卸责任的惯性依赖。

用好“指挥棒”，消除“不敢为”的顾虑。制度环境的正向激励不足，客观上助长了“甩锅”风气。当前，个别单位问责机制尚不完善，一定程度上存在“请示越多越安全、干事越多风险越大”的逆向激励现象，导致干部宁可层层请示，不愿拍板负责。整治的关键在于优化考核问责。要旗帜鲜明地为担当者担当，对“只请示不担当”的行为严肃批评、及时纠偏，对因层层请示贻误工作造成不良后果的倒查责任。同时，要健全容错纠错机制，把因过度请示导致的问题与敢于探索出现的失误区分开来，为敢于担当的干部卸下包袱。要改进督查考核方式，减少对请示留痕的过度依赖，更多注重工作实绩和群众评价，让实干者得褒奖、让“甩锅者”没市场。

（中共平昌县委组织部 梁钟月）