自2023年全省启动39个欠发达县域托底性帮扶工作以来，四川水发发展集团以高度的政治自觉，围绕激活德格产业发展内生动力，以包装饮用水项目为突破口，推动帮扶模式从“输血式救助”向“造血式赋能”深度转变。投产首年，累计实现产值230万元、销售额220万元、利润40万元，上缴税费近8万元，提供就业岗位15个，远期可带动就业50人，为德格县经济社会发展持续注入不竭动能。

提高政治站位，高位统筹筑牢帮扶根基

一是健全组织体系，强化责任落实。构建“党委统筹决策—专班推进落实—专员具体执行”三级联动机制，成立由集团党委书记、董事长任组长的帮扶工作领导小组，组建专项工作专班，选派骨干干部驻县帮扶，形成上下贯通、执行有力的工作格局。二是坚持高位推动，凝聚企地合力。集团党委先后5次专题研究部署帮扶工作，召开领导小组及专班会议各8次，领导班子19次深入德格一线调研督导、现场办公，与德格县协同建立权责清晰、管理规范、运转高效的长效合作机制，凝聚起企地同心、共谋发展的强大合力。三是深化调研论证，科学精准施策。工作专班紧密结合企业所能与县域所需，全面调研德格县产业现状、资源条件与发展瓶颈，精准对接饮用水产业并多次实地踏勘优质水源点位，研判产业发展潜力与实施路径，为项目科学规划、有序实施提供坚实依据。

聚焦资源优势，分步发力推动产业落地

一是统筹整合资源，破解发展瓶颈。充分利用集团在资金、人才、技术等方面的优势，针对德格县饮用水产业基础薄弱、市场化开发能力不足等现状，集团靶向破解短板，以产业发展为核心，以项目建设为抓手，分步发力、全程赋能，推动德格县包装饮用水产业从无到有、落地生根。项目总投资2500万元，高标准建成占地3180平方米的标准化生产厂区，配套瓶装水、桶装水全自动化生产线，具备年产600万瓶瓶装水、40万桶桶装水的稳定产能，筑牢产业发展硬件支撑。

二是建立运营机制，夯实发展基础。集团派驻专业团队驻厂指导，优化生产流程、科学配置岗位、健全管理制度12项，构建“水源保护—生产加工—成品检验—出厂销售”全链条质量管控体系，从严把控产品品质、严守安全生产底线，确保高原泉水的天然优质属性。

三是聚焦品牌培育，增强产品知名度。立足当地文化特色，面向社会公开征集产品名称与包装创意，经多轮遴选优化，确定深度融入藏地文化、凸显高原特色产品品牌1个、序列产品3个，着力打造市场辨识度高、美誉度好、市场竞争力强的中高端饮用水品牌——“孜养甘泉”。

深耕全链布局，延链强链激活内生动力

一是筑牢上游护源链条，守护产业核心根基。立足德格县高原优质天然水源禀赋，配合当地政府建立水源保护、水质监测、生态涵养三位一体管护机制，配套建设防护设施，开展源水常态化监测，组建本土化水源管护队伍，从源头守住水质安全底线，为产业长效发展筑牢上游资源保障。

二是做强中游生产链条，提升产业核心价值。以标准化生产为支撑，完善原料输送、精深加工、质量溯源、设备运维全流程配套体系，在稳定瓶装水、桶装水基础产能的同时，布局功能性饮用水、文旅定制水等高附加值产品线，推动产业从初级加工向精深加工升级，提升产业链本地化配套能力与综合效益。

三是拓展下游增值链条，放大产业带动效应。构建品牌运营、渠道整合、产业融合一体化下游体系，整合省内商超、政企集采、线上平台等资源，搭建帮扶销售渠道，推动饮用水产业与当地文化、生态文旅深度融合，打造特色文创产品与文旅专属用水，以水产业为牵引带动仓储物流、电商服务、品牌策划等关联产业协同发展，为德格县培育可持续的造血式产业动能。

2026年，集团将持续深入贯彻落实省委、省政府决策部署，深化与德格县战略合作，构建“矩阵式”包装饮用水销售帮扶联合体，整合各方渠道拓展销售版图，力争完成超300万元年度销售任务；持续拓展线上线下销售渠道，推动德格县资源优势转化、产业提质增效，以国企担当和水发作为，为德格县社会经济高质量发展注入更强动力、做出更大贡献。（供稿单位/四川水利发展集团）