文/舒勇

位于攀枝花金沙江中游的银江水电站。供图/四川能源发展集团

“十五五”规划开局之年，国资国企改革进入全新的战略阶段。党的二十届四中全会、省委十二届八次全会分别对未来五年全国、全省经济社会发展作出顶层设计和战略擘画，为国有企业改革发展指明了方向、划好了重点。新征程上，四川能源发展集团将切实把思想和行动统一到中央和省委决策部署上来，坚决扛牢职责使命，更好服务党和国家工作大局，为谱写中国式现代化四川新篇章贡献更大力量。

以更高站位

在担负能源强省建设使命上走在前、挑大梁

能源是现代化的重要基础和动力，能源保障和安全事关国计民生。与中央深入推进能源安全新战略、建设能源强国部署一脉相承，省委十二届八次全会明确提出，科学规划建设新型能源体系。作为省属骨干能源企业，四川能源发展集团将坚决贯彻好中央和省委决策部署，加快打造集源网荷储一体化、水风光氢储天然气等多能互补的国内领先、世界一流现代综合能源企业。

一是做大新能源。推动在建新能源项目按时投产达效，加快开展第二批多能互补配置新能源项目前期工作并稳步建设，积极争取市场化竞争性配置新能源项目。抢抓全国装机增长机遇，深耕甘孜、阿坝、凉山及攀枝花等省内资源富集区，拓展甘肃、云南等省外市场，争取落地一批规模大、能级高、盈利强的优质项目。

二是做优传统能源。稳妥推进马楠马相迪梯级水电站建设，加快推动绵竹等4个抽水蓄能项目前期工作及开工建设，努力争取新增中型水电开发权。积极推进陇电入川等重大项目建设，加快天明二期等3个煤电项目前期工作，增强兜底调峰作用。积极获取省内油气区块探矿权，加快推进乐山北、洪雅、广元的区块油气勘查开采，打造天然气全产业链布局，增强战略性矿产资源领域的话语权。

三是做强新兴业态。紧抓氢能、储能等发展机遇，推进智慧电网、虚拟电厂、垃圾发电、绿电直连等能源新业态，前瞻性布局核能产业，深化与中国核动力研究设计院战略合作，适时筹备组建核产业公司，重点联合突破核能微堆技术，开展核材料投资，加快构建水、风、光、氢、天然气等多能互补的能源体系。

以更强担当

在推动新质生产力发展上走在前、挑大梁

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。党的二十届四中全会提出，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。省委十二届八次全会提出，强化科技创新引领新质生产力发展。“十五五”时期，四川能源发展集团将继续把发展新质生产力摆在突出位置，聚焦产业发展需求，加强核心技术攻关与转化，推动科技创新和产业创新深度融合。

一是先进制造板块聚焦创新示范。用好科技创新资源储备，用活全国规模最大的省校共建100亿元高校科技成果转化基金，深化与清华大学、四川大学等高校的合作，搭建产学研协同创新平台。依托清控集团、宏明电子等企业，聚焦集成电路、电子元器件等领域“卡脖子”技术，加速科技成果从“实验室”走向“生产线”。

二是高端化工板块聚焦提质焕新。重点开展绿氢、绿醇、绿氨和可持续航空燃料（SAF）以及新型绿色材料产业建设；以天然气制氢氰酸精细化工为核心，加速发展高端精细化工产品。

三是医药健康板块聚焦建圈强链。加快提升西昌医院专业运营能力，以机构养老为专业支撑，医养、康养相结合拓展养老机构布局，稳步推行“中心医院+二级机构”的口腔医疗发展模式，加快形成可复制、可盈利的商业模式。逐步拓展临床医学、预防医学、康复医学全产业结构布局，提升医疗水平，助力“健康中国”建设。

四是数字产业板块聚焦融合赋能。积极推进算电融合发展，谋划在清洁能源富集地区就近布局“绿电+算力”基础设施，将清洁能源转化为优质算力。建设运营好全国一体化算力网络成渝国家枢纽节点天府集群起步区示范项目、中国西部超大规模数据中心——“天府云数智产业园”，为赋能“数字四川”建设，建成国家“东数西算”工程战略支点、数字经济创新发展先行省提供有力支撑。

以更实举措

在全面深化国有企业改革上走在前、挑大梁

党的十八大以来，国资国企围绕政治建设、机制建设、功能建设等多方面深化改革，推动自身做强做优做大，在诸多重要领域和关键环节取得突破性进展。党的二十届四中全会和省委十二届八次全会对深化国资国企改革进一步作出部署。作为因改革而生的省属企业，“十五五”时期，四川能源发展集团将把全面深化企业改革作为关键一招，以高质量改革推动高质量发展。

一是稳妥有序实施子公司专业化整合。认真做好省属国有企业“1+8”重点领域改革“后半篇文章”，进一步优化内部资源配置，强化协同发展，加强企业分类管理，分业务板块组建专业化平台，优化业务管控体系。整合过程中，突出抓好“三个同步”，即同步选配好领导班子队伍，同步设置好机构编制，同步建设好党的基层组织，协同推进党的建设与企业改革，确保改革出活力、改革出成效。

二是积极推动党建与生产经营深度融合。聚焦实现“十五五”发展目标任务，研究出台《关于推进党建与生产经营管理深度融合的指导意见》，推动集团上下重融合、抓融合。坚持服务生产经营不偏离，创新基层党组织服务生产经营载体，选树一批抓党建促发展先进典型、党员服务队和突击队，营造比学赶超浓厚氛围。创新基层党建示范点建设，力争用3年时间培塑100个左右基层党建示范点，带动基层党组织建设全面进步，推出一批在全省有影响力的基层党建标杆。

三是打造堪当改革发展重任的人才队伍。围绕集团产业高质量发展需求，全方位推动产业与人才同向共兴，深化与清华大学、四川大学等知名高校战略合作，加大高精尖人才引育力度，推进四川省能源装备数智化技术创新中心、蜀创源科技创新基地等高能级人才平台建设，强化战略人才支撑。设立人才发展专项资金，用好限制性股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，努力形成近悦远来的良好局面。（作者系四川能源发展集团党委副书记、董事）