从古代治理实践中“劝课农桑、兴修水利”的务实之举，到新时代“脱贫攻坚、千万工程”的为民之策，中华民族历来推崇“功在当代、利在千秋”的为政之道。习近平总书记深刻指出，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。在高质量发展成为时代主题的今天，唯有坚守“潜绩为要”的价值取向，践行“干在实处”的行动准则，以正确政绩观校准发展航向，才能书写经得起历史、实践和人民检验的发展答卷。
深悟“潜绩为要”的价值取向，以组织引领校准政绩航向。“潜绩”者，非不显之功，乃固本之柱；非及时之誉，乃利远之实。组织部门作为干部队伍建设的“领航者”和“统筹者”，就是要引导干部破除“重显绩、轻潜绩”的短视思维，牢固树立“潜绩即显绩”的价值认知，全面校准政绩航向。一是以思想铸魂锚定认知方向。将正确政绩观教育作为干部培训的“必修课”和“核心课”，充分依托翠云廊干部正确政绩观教育基地优势，研发生态文明建设、政绩取向等特色教学课程，采取专题研讨、情景演绎、案例剖析等形式，系统解读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，推动干部从思想根源上破除“重显轻潜”的思维定式。二是以典型引路深化价值认同。深入挖掘基层一线实干典型，通过事迹宣讲、跟班学习等方式，为实干者“发声”，引导广大干部主动向潜绩工作聚焦。大力实施年轻干部红色薪火工程，分层分类制定“古柏育新苗”帮带提能计划，为年轻干部选派“政治素质硬、实践经验足、潜绩意识强”的结对导师，通过“手把手教方法、点对点传经验”常态化开展帮带，推动形成“以老带新、帮带共进”的生动局面。三是以及时提醒强化行为纠偏。聚焦乡镇、部门“一把手”等关键少数和重点领域岗位干部，围绕政绩观可能存在偏差情形进行常态谈心谈话。通过“一对一沟通、面对面交流”，动态掌握干部思想动态和政绩观念，对发现的苗头性、倾向性问题，第一时间教育引导、纠偏正向，确保干部始终沿着正确政绩方向履职尽责。
践行“干在实处”的行动准则，以组织担当赋能发展实践。“干在实处”者，非空喊之词，乃力行之举；非虚浮之为，乃务实之风。组织部门作为干部干事创业的“坚强后盾”，践行这一准则的关键，就是以组织担当为实干者托底，把选人用人的“标尺”向“潜绩”聚焦，为干部干实事、创潜绩保驾护航，以组织担当的“实”赋能发展实践的“效”。一是搭建一线练兵平台，提升实干能力。深化“一线淬炼+重点历练”双重培养路径，统筹选派干部下沉治理一线，牵头承担矛盾纠纷化解、乡村振兴等基础性工作，精准派驻干部至项目建设、招商引资、改革攻坚等重点战场，在啃硬骨头破瓶颈、扛重责促发展中积累实战经验，切实提升干部抓潜绩、干实事的过硬本领。二是健全容错激励机制，打消实干顾虑。坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”，精准落实“三个区分开来”要求，探索建立“分类分级重大创新、重大改革事项容错预审报备机制”，为敢闯敢试、埋头潜绩的干部“兜底”。加大激励力度，对长期扎根基层、默默奉献、潜绩突出的干部，在评优评先、职级晋升中优先考虑，真正让“实干者得实惠、潜绩者受重用”。三是严把选任导向关口，树立实干标杆。坚持多渠道多层次考察识别干部，细化领导干部“政绩观正负面清单”，创新建立科级干部实绩档案，旗帜鲜明把“在关键时刻豁得出来、重大任务冲得上去、突发事件顶得起来”的实干型干部选出来、用起来。统筹做好考核工作，动态掌握一批“抓基础、利长远、群众公认”的优秀干部。通过“鲜明导向+精准识别”，真正让“干潜绩、重实干”的干部有舞台、有奔头。
筑牢“政绩为民”的长效根基，以组织保障涵养实干生态。潜绩的本质，正是“政绩为民”的生动体现，而“干在实处”的最终目标，也指向“让群众受益”的价值内核。作为组织部门，要将这份“为民导向”转化为持久动能，核心就是要以系统的组织保障为抓手，让正确政绩观真正扎根干部心中、融入发展实践。一是完善群众评议机制。将群众满意度作为衡量潜绩的核心标尺，打破“干部自评、上级评价”的单一模式，构建以群众为主体的政绩评议体系。通过“院落议事会”“民生回访日”等形式，邀请群众参与过程监督、结果评判，建立“群众意见反馈—问题整改—效果回访”的闭环机制，确保干部干的事与群众盼的事同频共振。二是构建长效监督体系。创新“日常监测+专项督查+动态巡察”联动机制，依托组织、纪检、审计等多部门协同力量，针对潜绩工作开展“跟踪式”督查，重点核查是否存在“重开工轻管护”“重投入轻实效”“重短期效应轻长远价值”等问题，坚决杜绝“形象工程”“半截子工程”。三是强化民生资源赋能。优先选派教育、医疗、农业等领域专业人才下沉基层，通过“驻点服务+技术培训”建强基层本土队伍，破解“想抓产业缺技术、想办教育缺师资”的困境。针对基层推进潜绩工作中遇到的“部门协调难、政策衔接不畅”等问题，建立“民生事项联席会议制度”，统筹相关部门现场办公、破解堵点，让干部干事有底气、为民有支撑。
（中共剑阁县委组织部 杨长雨）
