针对一些地方个别公务员“躺平”“摆烂”、不思进取的不良现象，各地应鲜明“为担当者担当，为负责者负责”实干导向，切实扭转平衡照顾、论资排辈认知误区，积极探索公务员职级晋升“绩”分制管理，发挥好职务与职级并行制度激励作用，努力建设高素质专业化公务员队伍。

健全“绩”分体系，解决“干多干少一个样”的问题。出台职级晋升“绩”分计算办法，将干部“个人任职年限、个人及单位年度考核结果、个人及单位获奖情况、服务基层年限、党纪政务处分”同职级晋升直接挂钩，坚持“按劳积分”原则，从干部任职积分、考核积分、获奖积分、服务基层积分、扣分情形等五个方面梯级式设置量化项目。再根据“优秀优先、实干优先、年长优先、基层优先”划定晋升最低分数线，让干得好的干部晋升快，充分体现“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。

强化“绩”分管理，打消“船到桥头车到站”的思想。明确每年开展职级晋升的时间，按照“干部申报、单位审核反馈复核、备案管理、建档入库、动态填报”等程序闭环进行，实现职级晋升有计划、有步骤常态化推进。坚持“留有余地、持续激励”原则，分类建立县直行政机关、参公单位和乡镇机关职级晋升台账，摸准职数使用及空缺情况，根据公务员提拔任用、岗位调整、退休辞职等变化情况，实时做好台账更新维护，实现干部个人积分档案分类动态管理，使干部清楚了解自己的晋升积分排序和坐标位次，使其内心受到触动，警示能力业绩不突出的后进干部奋起直追，充分调动各层次干部的主观能动性。

发挥“绩”分功效，吹起“植根基层为人民”的风向。坚持严管厚爱，着力打破行政机关与参公单位、直属单位与基层“三条职级晋升赛道”壁垒，鼓励职级高的干部主动申请到基层一线工作，充分发挥政治优势、人脉优势和经验优势，有效打通各类干部晋升堵点。同时，对未担任领导职务、职级较高的干部实行单列考核，年度考核结果作为职级能上能下的重要参考；针对已晋升人员，对不能胜任目前职位职责要求、年度考核不称职、受到降职或撤职处分的，予以降低职级，倒逼干部担当作为。

（中共珙县县委组织部 文良炳）