基层工作千头万绪，直接面对群众诉求与复杂矛盾，干事越多，接触的问题与风险自然越多，出错概率也随之增加。一旦缺乏明确的容错规范与认定标准，干部便会因惧怕出错而选择“躺平”。破除这一困境，首要在于细化容错纠错机制，对具体情况进行客观评估，让基层干部在干事创业时有清晰的“安全区”，真正让“敢干”有底气。

科学的考核评价是引导干部行为的“指挥棒”。当前，部分基层考核存在“一刀切”、过度注重痕迹管理的问题，导致干部疲于应付填表报数，甚至因怕出错而不敢创新。这要求我们必须改进考核方式，建立差异化、重实绩的评价体系，依据不同乡镇、不同岗位的职能特点设定考核指标，重点考察干部在急难险重任务、解决群众“急难愁盼”问题中的实际表现与成效，而非仅盯着台账资料；考核结果要与晋升、评优、待遇紧密挂钩，让默默奉献、敢于啃硬骨头的“老黄牛”式干部得到重用，真正实现“有为者有位，吃苦者吃香”；同时坚决清理不切实际的“责任状”与“一票否决”事项，杜绝形式主义，让“实干”真正有回报。

干事创业的环境直接影响干部的干劲。基层干事者易得罪人，也更易成为不实举报与恶意中伤的目标。一旦遭遇举报，若组织不及时澄清，干部便会背负沉重思想包袱，甚至“寒了心”。及时“澄清正名”至关重要，针对基层干部的信访举报，相关部门应坚持“快查快结”，经核实确属不实或错告的，需在一定范围内及时公开澄清，消除负面影响，还干部清白；同时严厉打击诬告陷害行为，对查实的恶意中伤者依法依规严肃处理，形成震慑，让试图通过“告黑状”阻挠工作的人付出代价，为担当者撑腰，让干部在遇到不公时能感受到组织温暖，从而“放手”干事而不必担心“背锅”。

要切实为基层“赋能减负”。基层多存在“小马拉大车”现象，相应资源与权限却未匹配。要规范“属地管理”，严禁上级部门随意“甩锅”；确需基层配合的事项，必须做到“权随事转、费随事转”，赋予相应资源支持；同时大力整治“指尖上的形式主义”，整合各类繁杂的政务APP与工作群，建立统一高效的基层治理信息平台，实现数据一次采集、多方共享，避免重复填报。让基层干部从“文山会海”与“数字牢笼”中解脱出来，将更多时间与精力投入服务群众、推动发展的一线工作。唯有如此，才能真正激发基层干部的内生动力，让他们放下包袱、轻装上阵，在新时代征程上勇于担当，为基层治理现代化贡献智慧与力量。

（内江市市中区凌家镇人民政府 黄筑 中共内江市市中区委组织部 闫娇）