岁末年终，考核如期而至。这本应是总结成绩、查找不足、规划未来的宝贵契机，但在某些地方和单位，考核却沦为材料堆砌的“展销会”、形式主义的“流水席”。为考核而考核，不仅损耗宝贵的工作精力，更可能助长虚浮不实之风，与推动工作、激励干部、促进发展的初衷背道而驰。正本清源，必须让年终考核跳出形式主义的窠臼，真正发挥其以考促改、以考促谋、以考促干的核心效能，让考核成为推动事业发展的强劲引擎，而非一场徒增负担的“年终秀”。

精准“问诊”开“药方”，推动问题真整改。考核的根本目的之一在于发现问题、改进工作。如果考核只是简单地“听汇报、翻台账、打打分”，停留在“你好我好大家好”的表面和谐，或是满足于揪出几个无关痛痒的小问题，就失去了其“体检”和“诊疗”的价值。要把年终考核当作一次深入的“政治体检”和“业务会诊”，敢于较真碰硬，不只看精雕细琢的报告，要深入田间地头、工厂车间、服务窗口看实情，综合运用数据分析、个别谈话、实地走访、群众评议等方式，精准找出短板弱项。要形成问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限和责任人，建立“反馈—整改—督查—销号”的闭环管理机制。对整改不力、敷衍塞责的，严肃追责问责，防止“考核一阵风，过后一场空”。同时，要注重发挥考核的建设性作用，不仅指出“哪里不好”，更要帮助分析“为什么不好”，共同研究“怎样才好”，提供有价值的改进建议和必要的资源支持，真正实现“考一次、进一步”。

前瞻“把脉”定“航向”，引领发展高质量。年终考核承前启后，既是对过去一年的总结，也是谋划未来工作的起点。若考核仅仅停留在“回头看”，与下一年度的工作计划“两张皮”，就会导致工作缺乏连续性和前瞻性，甚至出现“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的局面。因此，必须将考核作为战略谋划的重要环节，通过考核理清思路、校准方向。在考核过程中，要有意识地将单位或个人的工作置于更宏观的发展大局和更长远的时间维度中去审视，不仅要评估既定目标的完成情况，更要分析接下来面临的机遇有哪些、风险挑战在哪里、自身优势又在何处，从而提前谋划，明确来年主攻方向、优化资源配置、规避潜在风险。这样，年终考核就从单纯的“评价站”转变为了“规划站”和“加油站”，使得新一年的工作计划建立在坚实的评估基础之上，更具科学性、针对性和可操作性，形成“总结—谋划—落实”的良性循环，引领事业朝着更高质量、更可持续的方向前进。

鲜明“标尺”树“导向”，激励干部勇担当。考核结果的运用，是考核工作的“最后一公里”，也是最关键的一环。如果“只考不用”“考好考坏一个样”，甚至出现“干的不如看的，看的不如会说的”现象，那么考核的权威性和导向性就会大打折扣，挫伤实干者的积极性。要建立定量与定性相结合的考核标准，既看显绩也看潜绩，既看发展成果也看成本代价，既看当下成效也看长远影响，考出差异化，避免“一刀切”。要让考核结果“沉甸甸”，成为干部评价的硬依据，将考核结果与干部的选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效奖励、教育培训等直接挂钩。对考核优秀、实绩突出、敢于担当的干部，要大胆使用、给予褒奖；对考核一般、进步不明显的，要及时提醒、加油鼓劲；对考核较差、不担当不作为的，要坚决调整、严肃处理。通过强有力的结果运用，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制。同时，也要落实“三个区分开来”要求，为敢于探索、先行先试而出现失误的干部容错纠错，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，激励广大干部放下包袱、轻装上阵，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在新征程上展现新作为。

(中共南江县委组织部 蔡晓）