文、图/普什集团党委
党员立项攻关破解生产难题。
四川省宜宾普什集团有限公司（以下简称“普什集团”）是五粮液集团全资子公司，现有全资、托管、控股、参股公司32家，员工6700余人，所属基层党组织17个，党员920余人。
在奋进时代新征程中，普什集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全力打造实业普什、科技普什、数智普什、绿色普什、人文普什的“五普什”战略要求，精心打造了具有普什集团企业特色、行业特点和时代特征的“精什智造”党建品牌，以“136N”党建工作体系，全力推动党建工作和生产经营双融共促、同频共振。
践行“三融机制”，全面构建“党建促发展，发展强党建”工作格局
普什集团党委紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，紧抓党的创新理论学习，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力和生动实践，确保企业始终沿着正确政治方向前进。集团党委系统构建“3+3+3”矩阵体系，有效落实治理融通、目标融合、工作融入“三融机制”，将党的优势延伸到企业生产经营管理各个层面，推动党建工作树品牌、赋效能、创价值。
坚持“三个嵌入”，推动党的领导与顶层设计实现“治理融通”。党组织嵌入企业管理架构，按照党组织“应建必建”原则，实现党组织书记、董事长“一肩挑”。党组织决策程序嵌入企业决策程序，严格执行党组织研究讨论前置程序，督导子公司“三重一大”决策制度运行。党组织监督体系嵌入企业监督体系，对经营管理重大决策部署实行评估和监督检查，坚持全面从严治党与中心工作协调开展。
坚持“三个同向”，推动党建引领与企业发展实现“目标融合”。党组织初心使命与企业战略使命同向，把党建目标与企业改革发展目标有机统一、同步谋划，加快编制集团“十五五”战略规划。党建工作目标和生产经营目标同向，紧扣生产经营中心工作，制定年度党建工作计划，把党建工作渗透到生产经营管理各个环节。党建考核体系和企业绩效考核体系同向，完善以党建促生产经营为导向的目标管理与绩效考核机制，每年开展党建述职评议，考评结果与领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩。
坚持“三个结合”，推动党建成效与发展动能实现“工作融入”。政治建设与中心工作相结合，坚持党建引领制造业发展，聚焦主业融入中心发展大局。思想建设与企业文化建设相结合，依托“一报二微三基地”讲好党的创新理论、企业故事，加强党建工作与企业文化相互融合促进。组织生活与群团工作相结合，创新“三会一课”等组织生活，吸纳群众员工积极参加；以劳动竞赛、青年突击队等方式，动员职工群众立足岗位建功立业。
落实“六实工作路径”，以高质量党建引领保障企业高质量发展
精诚向党，把准“引领实”新航向。一方面，织严“责任网”，明责强引领。筑牢责任基石，将“两个一以贯之”要求深度融入公司治理，实现子公司党建入章全覆盖，确保党组织法定地位有效落实。搭建体制框架，构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”的全过程工作闭环体系。统筹工作推进，年初召开党建工作领导小组会，明确重点、指明方向；年中召开党建工作推进会，督查落实、交流经验；年末召开党组织书记抓党建述职评议会，检验成效、查摆提升。另一方面，织密“学习网”，铸魂强根基。高站位推进主题教育，围绕“学、查、改、立”，构建“学习质量标准化、问题查摆精准化、整改提升实效化、制度建设长效化”工作格局，推动主题教育与生产经营深度融合。高标准开展常态学习，严格落实“第一议题”制度，探索“原原本本学、研讨交流学、专家辅导学、沉浸体验学、调研走访学”的“五学模式”，推动政治学习在党员、群众中全覆盖。高质量开展阵地宣教，打造“一报二微三基地”，创办“智荟大讲堂”，完善“领导干部带头讲、专家学者系统讲、劳模工匠示范讲、青年先锋创新讲”四级宣讲架构，汇聚成坚定信念、凝聚力量的澎湃声浪。
精干兴业，奋进“产业实”新征程。坚持以产业为基，深耕制造业，积极融入四川六大优势产业和宜宾“4+4+4”现代化产业体系，重点发展高端装备、现代包装两大产业，全力打造现代产业体系，推动传统制造向“制造+服务”模式融合发展。坚持以创新为翼，深入实施“五大科技行动”，培育国家高新技术企业8家、省级以上专精特新企业6家；构建普什研究院、四大商务代表处等多方协同创新平台，打造市级以上创新平台43个，持续完善产业、技术、产品一体化创新链。坚持以治理为本，积极推进信息化与管理深度融合，建设信息系统30余个，快速变革生产经营管理模式；大力实施“双增双节”，强化成本管控与资源优化，全面提升运营质效。
精强队伍，锻造“组织实”新根基。一是组织延链，提升战斗力。在管理维度上，严格执行党组织换届选举程序、优化“三会一课”质量评估体系、创新“一季度一调研”党建动态调研机制，不断推进基层党组织标准化规范化建设。在考核维度上，首创“政治素养+服务精神+群众基础”三维度积分量化评估模型，以入党申请人“三项积分”考核严把党员发展“入口关”，确保党员发展质量持续提升。在激励维度上，建立“两优一先”“创先争优”评选机制、开展“先锋讲堂”经验分享，打造了“标杆选树、典型推广、全员提升”的正向循环生态。二是人才强链，强化支撑力。多元化精准引才，构建“高端引进+社会选聘+校园招聘”的人才引进机制，清华、北大人才引进实现新突破。多维度系统育才，打造“在职提升+上挂下派+实践培训”三维培养体系，重点依托“三个三分之一”办法、管理干部进阶精品班培养一批复合型人才。差异化科学用才，创建“四大职业发展通道”，推行“主任（副主任）工程师/技师”聘任机制、营销人员三级晋升机制、管理岗位竞聘机制等差异化路径，形成人尽其才、才尽其用的良好生态。
精聚能量，激发“凝心实”新动能。党建带工建，打造制造“强引擎”。打造“Push+”工会工作品牌，通过完善职工代表大会制度、开展匠心传承、打造“暖心驿站”与“职工小家”等举措，深化民主管理，建强产业队伍，做实职工服务。党建带团建，锻造发展“生力军”。实施“凝心·聚力·破茧·成蝶”四大工程，依托“队号手岗赛”品牌矩阵，广泛开展创新创效大赛、“青廉工程”与志愿服务，全面激发青年潜能，赋能青春建功。党建带妇建，绽放巾帼“半边天”。聚焦“保障+激励”双轮驱动，夯实“妈咪宝贝屋”等阵地功能，发挥五一巾帼创新工作室引领作用，有效激发女性职工创新活力与建功热情。
精净立身，谱写“廉洁实”新篇章。监督护廉，筑牢“防火墙”。构建以党内监督为主导，党群、纪检、审计、财务等多方联动的监督合力，通过日常监督和协同监督双轮驱动，确保监督工作覆盖全面、无死角。制度保廉，稳固“压舱石”。建立“一横一纵”企业标准管理体系，出台物资采购、工程建设等管理制度近300项；完善全链条廉洁风险防控机制，动态识别岗位廉洁风险点。阵地宣廉，涵养“生态圈”。打造四厅一廊“廉洁细胞”教育基地，搭建上下联动、内外协同、全面覆盖的廉洁文化宣教平台。教育促廉，拧紧“总开关”。构建“分类式”廉洁教育矩阵，切实抓好“关键少数”党性教育、“关键岗位”警示教育、年轻干部和普通员工纪法教育。评价考廉，激活“动力源”。将党风廉政建设深度融入绩效考核体系，建立与干部管理直接挂钩的“三挂钩”机制，全面激发廉洁文化建设内生动力。
精勤敏行，培塑“担当实”新形象。开展乡村帮扶、贫困帮扶、教育帮扶、救灾帮扶、健康帮扶“五大帮扶行动”，近五年，累计捐资捐物超过1300万元。尤其在驻村帮扶方面，公司先后承担珙县鹿鸣村、理塘县查卡村等3县8村的帮扶任务，累计选派4名骨干驻村开展工作。同时，公司党委创建“书记挂帅+三级联动”帮扶机制，打造“农户+村集体+企业”联结模式，推动帮扶乡村在基层党建、产业布局等方面取得显著成效。
搭建N个“党建+”平台，推动党建与经营生产深度融合
普什集团党委积极探索“党建+”模式，将党建工作内嵌到企业价值链的各关键环节。
聚焦“党建+生产”，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队185个，认领解决问题226个，引领带动全体职工拼生产、抢发展。
聚焦“党建+科技”，构建“联系领导挂帅、党支部书记负责、党员技术骨干带头、党员职工参与”的四级创新机制，组建党员攻关团队80余个，攻克技术难题100余项，推动实施科技项目120余项。
聚焦“党建+项目”，深化党员立项攻关“揭榜挂帅”“竞争赛马”，激励党员立足本职岗位创新创造创效，破解公司发展瓶颈。近三年“党员立项攻关”项目创造经济效益超3700万元。
聚焦“党建+安全”，成立以党委书记为主要领导的安委会、环委会，从严从实从细抓好安全生产工作；开展“党员上岗查隐患”等活动，近两年排查一般隐患2800余项，并100%落实整改，切实以“党建红”点亮“安全绿”。
