文/泸州老窖股份有限公司党委
泸州老窖指挥中心。供图/泸州老窖
习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在新时代背景下，面对新形势新任务，以高质量党建引领国有企业高质量发展成为必然要求，找准党建工作与生产经营深度融合的切入点，成为国有企业“强根固魂”的关键。泸州老窖股份有限公司聚焦国资国企使命任务，积极探索党建与生产经营深度融合的有效路径，推动顶层设计、运行体系、价值创造、实践行动、结果运用相融合，形成以高质量党建引领保障企业高质量发展的良好格局。
铸强“红色引擎” 赋能生产经营
以制度贯通为先导，推动顶层设计相融合。一是全覆盖落实党建入章。在股份公司和符合条件的二三级子公司中单列“党的组织及党建工作”一章，明确公司党组织的机构设置及工作保障，推动党的领导与企业治理同频共振，切实把制度优势转化为治理效能。二是严格落实任职制度。严格落实“双向进入、交叉任职”“一肩挑”领导体制，实现党建工作与业务工作一体化运作，做到党建、业务两手抓、两促进，从领导机制上有力确保党的领导不动摇。三是精准厘清权责边界。明确党委研究、前置研究“两张清单”和“三重一大”权责清单，部署落实国企改革深化提升行动举措76项，党委会定方向、经理办公会定要求、营销工作联席会和生产经营调度会抓落实的战略决策与任务分解机制稳固成型，获评“省国资国企改革发展工作先进集体”。
以组织覆盖为基石，推动运行体系相融合。一是健全组织结构。把党组织嵌入企业生产经营全领域，在新增业务单元、调整组织机构时同步调整党组织设置，在重大工程、重点项目、重要任务中以“单独组建”“区域联建”等方式灵活设置联合党组织、临时党组织，使企业每一级组织都有对应的党组织参与经营和管理，将引领作用覆盖到原粮生产、白酒酿造、包装包材、市场营销等业务全链条。二是强化工作力量。在员工体量大、工作难度高的酿酒生产、酒体设计等板块配置专职党务人员，依据业务性质、工作地域等情况，在总部设置党委工作部，在销售、酿酒等子公司分设党委办公室，有力提升党建工作专业化水平。
以创新驱动为引擎，推动价值创造相融合。一是创新工作载体。充分发挥党组织在推动科技创新、破解发展难题中的引领作用，围绕数智创新、技术攻关、市场突围等重点任务，创建“党员立项课题”“党员说明书行动”等一批特色载体，形成“践行初心 酿造幸福”党建品牌体系，探索出了以党建引领创新、以创新驱动发展的实践路径。二是强化阵地牵引。依托生产经营场所建设“1+N”党建阵地矩阵，在总部建设泸州老窖党群服务中心，在生产一线和全国营销片区打造党群服务站，公司党建阵地的运营经验被《中国组织人事报》报道，公司被省国资委评为“四川天府国企党建示范引领工程”首批示范企业。三是深化党建共建。通过“请进来、走出去”等形式，积极与中央企业、国有企业、民营企业及各类商协会等开展共建活动，在交流中汲取先进党建理念与优秀做法，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，推动党建工作水平实现整体提升。
以先锋引领为示范，推动实践行动相融合。一是培育先锋党员。在酿酒生产、安全环保等关键业务领域开展党员示范岗、党员责任区创建活动，引领推动300余名骨干党员在“责任区”中碰撞智慧、在“示范岗”上建功立业。目前，公司获得的授权发明专利和“五小”改革中，70%以上由一线党员自主创新研发。二是构建先锋团队。聚焦业务重点和难题，把在岗位上工作能力过硬、创新意识突出、担当精神饱满的先锋党员选拔出来，组建“前景创新团队”“曾娜创新工作室”等多个以党员专家、党员技术能手命名的优秀工作团队，建成行业唯一智能包装“灯塔工厂”，涌现“四川省科技进步奖一等奖”等多个荣誉成果。三是弘扬先锋精神。将先锋党员投身智能包装升级、营销市场攻坚等典型故事以优秀微党课、榜样专题报道、专题报告会等形式开展专题宣传，有效激励广大党员职工迎难而上、追求卓越，立“军令状”、啃“硬骨头”的拼劲、干劲得到充分激发。
以考核评价为抓手，推动结果运用相融合。一是落实“一岗双责”。将各级党组织书记落实“一岗双责”情况，作为述职述廉、年终考核、职工民主评议等5项工作的重要评价内容，做到党建工作与生产经营一同述职、评议、考核，使党员领导干部接受的党组织监督、企业监督、群众监督同步进行、相互促进。二是创新考核机制。成立党建工作考核工作组，实行党建与业务考核“双挂钩”，明确党建工作占生产经营考核的10%，业务成效占党建工作考核的10%，划分保障型党支部、冲锋型党支部，分类分级制定考核标准56项，推动党建工作质量与企业发展质量双提升。三是强化结果运用。对党务工作者实施差异化评价激励机制，对表现突出的，组织开展党建沙龙、党建工作会，分享先进工作经验；对工作后进的，由上级党组织指导制定改进计划，开展工作反馈和跟踪，推动形成创先争优的良好氛围。
凝聚发展优势 结出丰硕成果
政治领导力持续增强。公司上下加强党对国有企业全面领导的思想认识与行动自觉更加统一坚定。通过系统性的制度建设与实践锤炼，国企姓党的政治底色已深度融入公司治理各环节，并切实转化为全体干部职工“围绕中心、服务大局”的行动自觉，党的政治优势和组织优势成为企业行稳致远的根本保障，公司被评为“四川省先进基层党组织”。
队伍战斗力明显提升。党员职工的先锋本色与专业素养在攻坚克难中同步提升。通过设立党员示范岗、组建先锋团队、开展技能大赛等，公司内部“比学赶超”蔚然成风，涌现出全国劳动模范等一大批先进典型，培养了一支千余人的核心人才队伍，全员爱岗敬业、拼搏奋进的热情空前高涨。
融合攻坚力充分彰显。党建引领在关键领域成为破解发展难题的“金钥匙”。销售系统党员创新“五码合一”系统，供应链管理中心党支部“前景创新团队”建成行业唯一智能包装“灯塔工厂”，推动泸州老窖成为行业绿色生产表率、智能酿造先锋、智慧包装标杆，被评为“智能制造标杆企业”“国家卓越级工厂”。
发展引领力整体跃升。党建引领为企业发展注入了强大动力，推动整体能级跨越提升。品牌价值持续提升，国窖1573上榜胡润品牌榜最具价值中国品牌十强，“泸州老窖”品牌入选《中国500最具价值品牌》榜单；创新成果持续转化，近三年专利申请复合增长率超40%；企业形象持续提升，明晟指数在白酒上市公司中排名第二，得到资本市场高度认可。
谋划融合新篇 激活实践动能
推动党建与生产经营深度融合，应当在企业政治使命中确定原则。党的十八大以来，特别是2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以来，我国国有企业党的建设严起来、实起来、强起来，呈现出千帆竞发、生机勃勃的崭新局面。国有企业的政治属性，决定了要从“提高企业效益和竞争力、加快建设世界一流企业”的高度上，将推进党建与生产经营深度融合确立为基本原则，从企业的战略规划、全员的思想认识、明确的目标导向等方面提出融合的顶层设计，为开展具体工作实践提供可操作的行动指南。
推动党建与生产经营深度融合，应当在企业定位和发展战略中明确路径。推进国有企业党建工作与生产经营深度融合，需要充分发挥党的政治优势和组织优势，以两者工作契合点为基础，高效联动，构建深度结合的治理、组织体系，从党建和经营治理体系的嵌入、组织体系的设置、考核体系的融入等多方面深层次地进行融合设计，在具体工作开展过程中转化为企业的现实生产力。
推动党建与生产经营深度融合，应当在企业关键业务环节中找准载体。融合的成效最终体现在推动中心工作、解决实际问题上，这要求企业要将改革发展中的重点、难点作为党建工作的着力点，通过对关键项目、难点课题的梳理分析“找课题”，通过创建党员示范岗、责任区、先锋队等载体“列任务”，通过党员带头攻坚、团队协同作战、全员广泛参与的行动“促发展”，真正让党建工作在业务一线看得见、抓得实、起作用，切实把组织优势转化为推动发展的澎湃动能。
